«Норникель»: Трансформация культуры безопасности на руднике «Скалистый»

В рамках масштабного многолетнего проекта «Тэктис» по трансформации безопасности производства для «Норникеля»

Проблема

Рудник «Скалистый» находился на реактивном уровне культуры безопасности (2,7 по шкале Брэдли при среднем по компании 2,9 и цели 4,1). Безопасность становилась важна только после происшествий, отсутствовала система проактивного управления рисками.

Ключевые проблемы:

01

Отсутствие личной ответственности за безопасность («за безопасность отвечает охрана труда»)

02

Низкий уровень вовлеченности руководства в вопросы безопасности

Отсутствие системы эскалации рисков на верхний уровень управления

03

04

Преобладающее отношение невмешательства среди руководителей

Неэффективность инженерных решений

• Контроль мероприятий, снижающих красные (критические) риски до приемлемого уровня

• Использование отказа от небезопасного выполнения работ с эскалацией до руководителя

Ранжирование проблем и эскалация рисков на верхний уровень управления

Внедрение принципа приоритетности

Фокус на взаимодействие мастера с рабочими

Полноценный допуск к работе через обсуждение действий по минимизации красных рисков

Каскадные совещания с демонстрацией позитивных лидерских визитов

Коммуникационная поддержка

01

02

03

04

Решение

Компания «Тэктис» разработала модель внедряемых изменений, основанную на четырех ключевых направлениях:

Реализация проекта

Обучение и развитие компетенций

• Обучение топ-менеджмента (3 группы, включая генерального директора и топ-руководителей)

• Обучение ИТР по модулю «Норма территории» (8 групп, 101 человек — 40% от общего числа)

Практическая деятельность

• Проведена 41 «Охота на риски» на территории

• Регулярные встречи рабочих групп по формированию РИОР

• Встречи с участками по ПРиМ

Управление рисками

• Запущены еженедельные совещания по управлению рисками под руководством главного инженера

• Разработаны 2 диаграммы «Галстук-бабочка» на критические риски

Инфраструктурные изменения

• Функционально назначен риск-менеджер (по совмещению)

• Внедрена система материальной мотивации за выявление рисков

Достигнутые результаты проекта

157

рисков выявлено за время реализации проекта

133

риска устранена (85% от общего количества)

19

красных рисков устранено, что составляет 90% от общего количества выявленных критических рисков

> 326

сессий «Охоты на риски» на территории проведено

41

сотрудник ИТР обучен

101

дней без травм на руднике

Количественные результаты

за весь период проекта

Качественные результаты

Системные изменения

• 82% всех выявленных рисков минимизировано

• Регулярно проводятся встречи по красным рискам с разработкой мероприятий

• Функционирует система еженедельных совещаний по управлению рисками

• Разработаны детальные диаграммы «галстук-бабочка» с определением барьеров:

Для риска обрушения горной массы: прогнозирование и мониторинг неустойчивости массива, замена взрывчатого вещества
Для риска наезда СДО: закупка запасных частей, системы орошения / пылеподавления, доработка системы МПН

Углубленный анализ рисков

Мотивация и признание

• Материально премированы сотрудники за выявление рисков

• Создана атмосфера открытого обсуждения проблем безопасности

Проект на руднике «Скалистый» стал примером успешной трансформации от реактивного к проактивному подходу в управлении безопасностью, достигнув рекордного для объекта периода работы без травм и создав устойчивую систему управления рисками.

Узнать больше о других проектах «Тэктис»‎ →