ЛИДЕРСКИй ВИЗИТ

Лидерский визит топ-менеджера на производство в сопровождении опытного HSE-эксперта с «незамыленным» взглядом на рабочие процессы компании позволяет получить объективную картину выполнения работ на предприятии: увидеть, если что-то идёт не так и есть отклонения, или, наоборот, обратить внимание на хорошие практики и масштабировать их на другие объекты.

Лидерский визит даёт концентрированную пользу: за одно посещение объекта, проведя там 2 дня, топ-менеджер не просто находит большое количество «зон напряжённости», лучших практик и раздаёт чёткие задачи. Под руководством HSE-эксперта он также демонстрирует ролевую модель лидера в безопасности. Это даёт долгосрочный эффект в улучшении культуры предприятия.

Участники

Отрасль

Длительность

Регулярность

Топ-менеджер в сопровождении HSE-эксперта

Любая, где есть крупное производство

1 день /
2 дня (полное погружение)

1 раз в два месяца

Как проходит лидерский визит:

Личное посещение высшим руководством компании территории предприятия в сопровождении HSE-эксперта

Изучение территории предприятия и наблюдение за реальными производственными операциями (выход «в поле»)

Личное общение с работниками и руководителями «на местах»

Фиксация «красных зон» (там, где могут произойти происшествия) и хороших практик

Обсуждение увиденного (мини-рефлексия), экспертная оценка HSE-консультанта

Формирование задач на реализацию конкретных мероприятий по устранению рисков и масштабированию хороших практик

Планирование следующего лидерского визита с целью оценить прогресс*

1

2

3

4

5

6

7

В зависимости от имеющихся ресурсов и финансов лидерские визиты стоит проводить не чаще одного раза в два месяца на объект (6 в год). В таком случае поставленные задачи успеют выполнить и можно будет оценить прогресс.

* Раз в два месяца

Часть трансформационного HSE-проекта, например, «Риск-Контроль»:

В самом начале проекта, чтобы понять, что происходит на объекте в точке старта.

На фазе трансформации — когда ты запустил новые процессы, обучение, показатели и должен замерить эффект.

В самом конце HSE-проекта, чтобы убедиться, что результат трансформации действительно достигнут.

Самостоятельное мероприятие

Даже при отсутствии стратегического HSE-проекта в рамках лидерского визита у топ-менеджера получается своими глазами увидеть «красные зоны» (где могут произойти происшествия), которые сотрудники на местах ранее не замечали или, к сожалению, боятся обозначить. Правильно проведённый лидерский визит создаёт доверие к топ-менеджменту со стороны руководства объектов.

Для проведения результативных лидерских визитов полезен внешний опыт и насмотренность.
Эксперты Tactise готовы вам в этом помочь:

Обследовали сотни цехов и участков из нефтегазовой, горно-металлургической, химической, строительной отраслей

Провели в качестве HSE-экспертов более 50 тысяч часов на производстве

Имеют личный опыт работы на крупнейших производствах, что позволяет транслировать опыт не одной компании, а всего рынка, включая глобальный опыт международный корпораций

Являются независимыми лицами, как приглашённые консультанты они не будут «прикрывать» коллег, их задача — сделать ваше производство безопаснее и стабильнее, научить людей осознаннее относиться к правилам, работе и собственной жизни

Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о лидерских визитах

Контакты

Москва, Варшавское шоссе, дом 1 стр. 6, БЦ W-Plaza 2

Адрес