Приложение
Safety Club
Академия
Инфоцентр
Управление безопасностью
Компания
 

ЛИДЕРСКИй ВИЗИТ

Посещение производства топ-менеджментом в сопровождении HSE-эксперта, чтобы оценить состояние безопасности на производстве

Лидерский визит топ-менеджера на производство в сопровождении опытного HSE-эксперта с «незамыленным» взглядом на рабочие процессы компании позволяет получить объективную картину выполнения работ на предприятии: увидеть, если что-то идёт не так и есть отклонения, или, наоборот, обратить внимание на хорошие практики и масштабировать их на другие объекты.
Лидерский визит даёт концентрированную пользу: за одно посещение объекта, проведя там 2 дня, топ-менеджер не просто находит большое количество «зон напряжённости», лучших практик и раздаёт чёткие задачи. Под руководством HSE-эксперта он также демонстрирует ролевую модель лидера в безопасности. Это даёт долгосрочный эффект в улучшении культуры предприятия.
Дмитрий Козлов, Tactise Group, и топ-менеджмент ЕВРАЗ
На фото: Д.Ю. Козлов, генеральный директор и основатель Tactise Group, А.В. Фролов, экс-президент ЕВРАЗа,
и топ-менеджмент компании ЕВРАЗ, 2019 год
Участники
Отрасль
Длительность
Регулярность
Топ-менеджер в сопровождении HSE-эксперта
Любая, где есть крупное производство
1 день /
2 дня (полное погружение)
1 раз в два месяца
Как проходит лидерский визит:
Личное посещение высшим руководством компании территории предприятия в сопровождении HSE-эксперта
Изучение территории предприятия и наблюдение за реальными производственными операциями (выход «в поле»)
Личное общение с работниками и руководителями «на местах»
Фиксация «красных зон» (там, где могут произойти происшествия) и хороших практик
Обсуждение увиденного (мини-рефлексия), экспертная оценка HSE-консультанта
Формирование задач на реализацию конкретных мероприятий по устранению рисков и масштабированию хороших практик
Планирование следующего лидерского визита с целью оценить прогресс*
1
2
3
4
5
6
7
В зависимости от имеющихся ресурсов и финансов лидерские визиты стоит проводить не чаще одного раза в два месяца на объект (6 в год). В таком случае поставленные задачи успеют выполнить и можно будет оценить прогресс.
* Раз в два месяца

Когда следует проводить лидерские визиты?

Часть трансформационного HSE-проекта, например, «Риск-Контроль»:
В самом начале проекта, чтобы понять, что происходит на объекте в точке старта.
На фазе трансформации когда ты запустил новые процессы, обучение, показатели и должен замерить эффект.
В самом конце HSE-проекта, чтобы убедиться, что результат трансформации действительно достигнут.
Самостоятельное мероприятие
Даже при отсутствии стратегического HSE-проекта в рамках лидерского визита у топ-менеджера получается своими глазами увидеть «красные зоны» (где могут произойти происшествия), которые сотрудники на местах ранее не замечали или, к сожалению, боятся обозначить. Правильно проведённый лидерский визит создаёт доверие к топ-менеджменту со стороны руководства объектов.

Как Tactise помогает в проведении лидерских визитов

Для проведения результативных лидерских визитов полезен внешний опыт и насмотренность.
Эксперты Tactise готовы вам в этом помочь:
Обследовали сотни цехов и участков из нефтегазовой, горно-металлургической, химической, строительной отраслей
Провели в качестве HSE-экспертов более 50 тысяч часов на производстве
Имеют личный опыт работы на крупнейших производствах, что позволяет транслировать опыт не одной компании, а всего рынка, включая глобальный опыт международный корпораций
Являются независимыми лицами, как приглашённые консультанты они не будут «прикрывать» коллег, их задача — сделать ваше производство безопаснее и стабильнее, научить людей осознаннее относиться к правилам, работе и собственной жизни

Получить консультацию

Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о лидерских визитах

Вас также может заинтересовать:

Контакты
Москва, 1-й Дербенёвский переулок, дом 5
Адрес