Свяжитесь с нами
Если у вас есть вопросы или хотите узнать больше о «Тэктис», напишите нам. Мы ответим вам в ближайшее время.
Тэктис
Лидерский HSE-визит
Посещение производства топ-менеджментом в сопровождении HSE-эксперта, чтобы оценить состояние безопасности на производстве
Лидерский визит — это не просто инспекция, а мощный инструмент влияния на культуру безопасности в компании
Когда руководители приходят на производственные площадки, не чтобы проверить, а чтобы увидеть, услышать и поддержать — это меняет отношение всей команды к безопасности.
Такие визиты помогают выявить реальные риски «на земле», усилить доверие между сотрудниками и лидерами, а главное — показать, что безопасность — это приоритет номер один, а не формальность. В результате компании получают не только снижение травматизма, но и более зрелую, осознанную HSE-культуру, где каждый чувствует свою ответственность.
Участники
Отрасль
Длительность
Регулярность
Топ-менеджер в сопровождении HSE-эксперта
Любая, где есть крупное производство
1 день /
2 дня (полное погружение)
2 дня (полное погружение)
1 раз в два месяца
Как проходит лидерский визит
Личное посещение высшим руководством компании территории предприятия в сопровождении HSE-эксперта
Изучение территории предприятия и наблюдение за реальными производственными операциями (выход «в поле»)
Личное общение с работниками и руководителями «на местах»
Фиксация «красных зон» (там, где могут произойти происшествия) и хороших практик
Обсуждение увиденного (мини-рефлексия), экспертная оценка HSE-консультанта
Формирование задач на реализацию конкретных мероприятий по устранению рисков и масштабированию хороших практик
Планирование следующего лидерского визита с целью оценить прогресс*
1
2
3
4
5
6
7
В зависимости от имеющихся ресурсов и финансов лидерские визиты стоит проводить не чаще одного раза в два месяца на объект (6 в год). В таком случае поставленные задачи успеют выполнить и можно будет оценить прогресс.
* Раз в два месяца
Когда следует проводить лидерские визиты?
Часть трансформационного HSE-проекта, например, «Риск-Контроль»:
В самом начале проекта, чтобы понять, что происходит на объекте в точке старта.
На фазе трансформации — когда запущены новые процессы, обучение, заданы показатели и нужно замерить эффект.
В конце HSE-проекта, чтобы убедиться, что результат трансформации действительно достигнут.
Самостоятельное мероприятие
Даже при отсутствии стратегического HSE-проекта, в рамках лидерского визита у топ-менеджера получается своими глазами увидеть «красные зоны» где могут произойти происшествия, которые сотрудники на местах ранее не замечали или боятся обозначить. Правильно проведённый лидерский визит создаёт доверие к топ-менеджменту со стороны руководства объектов.
Как Tactise помогает в проведении лидерских визитов
Для проведения результативных лидерских визитов полезен внешний опыт и насмотренность.
Эксперты Tactise готовы вам в этом помочь:
Эксперты Tactise готовы вам в этом помочь:
Обследовали сотни цехов и участков из нефтегазовой, горно-металлургической, химической, строительной отраслей
Провели в качестве HSE-экспертов более 50 тысяч часов на производстве
Имеют личный опыт работы на крупнейших производствах, что позволяет транслировать опыт не одной компании, а всего рынка, включая глобальный опыт международный корпораций
Являются независимыми лицами, как приглашённые консультанты они не будут «прикрывать» коллег, их задача — сделать ваше производство безопаснее и стабильнее, научить людей осознаннее относиться к правилам, работе и собственной жизни
Реализованные проекты
15.05.2024
Получить консультацию
Если вы хотите узнать больше об услуге, оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время!
Свяжитесь с нами
+7 (499) 704-53-56
info@tactise.com
info@tactise.com
Москва, Варшавское шоссе, дом 1 стр. 6, БЦ W-Plaza 2