В стратегической сессии приняли участие топ-менеджеры, производственные руководители, представители кросс-функций (включая руководителей из HR, PR, ИТ и блока закупок). Основной предпосылкой проведения диагностики стало стремление «Норникеля» к снижению травматизма. Реагируя на произошедшие случаи, компания увеличила инвестиции в производственные фонды, технологии, безопасность, в связи с чем возникла потребность в эффективном управлении и контроле вложений в безопасность, в целостном, системном подходе к трансформации культуры безопасности.
Диагностика производственных подразделений ПАО «ГМК «Норильский никель» проводилась аудиторами Tactise в два этапа по четырем предприятиям. Аудиторы Tactise составили более 200 наблюдений и рекомендаций по улучшению системы безопасности, опросили порядка 40 руководителей и 100 специалистов и рабочих на всех 4 предприятиях.
Стратегическая сессия была разделена на два дня, каждый из которых содержал теоретическую часть, затем шло совместное обсуждение и работа в малых группах. В рамках первого дня сессии были представлены ключевые выводы относительно состояния системы безопасности Заполярного филиала и выбраны наиболее критические вопросы для общей дискуссии. Во второй день мероприятия Дмитрий Козлов, основатель и генеральный директор Tactise, рассказал о схеме работе с рисками, представил самые эффективные кейсы по решению проблем безопасности, доказавшие свою эффективность в рамках работы Tactise с компаниями Евраз и Металлоинвест, а также объяснил, как выстраивается и через какие этапы проходит трансформация культуры безопасности. Представители «Норникеля» определили 10 критических проблем в безопасности и составили план мероприятий по их устранению, учитывающих возможное первоначальное сопротивление на местах и возможные развилки – «Что может пойти не так?».
В результате сессии представители производства и HSE-функции «Норникеля» приняли решение о максимальном сотрудничестве для устранения проблем в безопасности и усилении эффективности производства. В первую очередь будет вестись работа с самыми критическими рисками, совместными усилиями идентифицированными и выбранными на стратегической сессии. Кроме того, был дан официальный старт запуска «пилотных» цехов на территории предприятий Заполярного филиала, что в свою очередь означает начало большого трансформационного проекта «Система управления рисками» («Риск-Контроль 2.0»).
Этот проект усилит не только производственную безопасность и эффективность, но и укрепит репутацию компании, чей ключевой ценностью и важнейшим приоритетом является жизнь и здоровье её сотрудников и подрядчиков.