2025 — Проведение диагностики культуры безопасности ПАО «Уралкалий»
2025 — Стратегическая сессия «Трансформация культуры безопасности» для топ-руководителей АО «Северсталь»
2025 — Стратегическая сессия «Трансформация культуры безопасности» для топ-руководителей РУСАЛа
2024 — Стратегическая сессия «В безопасности нет конкурентов» с участием высшего звена руководителей АО «СУЭК»
2024 - наст.время — Трансформация культуры безопасности, проект «Культура БЕЗ опасности» (ПАО «ММК»)
2022-2024 — Трансформация культуры безопасности («Норильский никель»)
2021-2024 — Система управления рисками. Проект «PROриски» (Металлоинвест)
2023 — Обучение «Дао производственной безопасности» (ИНК)
2022 — Трансформация культуры безопасности (ФосАгро)
2021 — Выход книги Д.Ю. Козлова
«ДАО производственной безопасности» (издательство «Альпина»)
2021 — Реализация проекта «Транспортная безопасность» («Полюс Золото»)
2021 — Запуск авторского блога на сайте «Русская безопасность» (RuBezh)
https://ru-bezh.ru/dmitrij-kozlov/2021 — Статья для РБК
«Как мелкие происшествия на производстве оборачиваются крупными проблемами»2021 — Статья для РБК
«Почему человеческий фактор при ЧП на предприятии — просто отговорка»2021 — Аудит безопасности производства для компании, занимающейся производством минеральных удобрений
2021 — Аудит безопасности производства и 4 стратегические сессии (Металлоинвест)
2021 — Реализация проекта «Риск-Управление» в ЕВРАЗе (старт проекта в 2019 г.)
2020 — Открытие международного офиса Tactise Group в Мумбаи (Индия)
2020 — Статья для РБК
«Все менеджеры в стране стали антикризисными — кто будет выполнять план?»2019 — Реализация проекта «Риск-Контроль» (ДТЭК)
2019 — Запуск пилота системы электронных нарядов-допусков (Каспийский трубопроводный консорциум)
2019 — Обучение по программам Global Shift, Financial strategy и Venture investment в СКОЛКОВО
2019 — Аудит существующей системы управления рисками в ЕВРАЗе
2019 — Запуск ИТ-платформы ИНДОРА (ИНК)
2018 — Реализация проекта «Риск-Контроль» (ИНК)
2018 — Обследование системы ОТиПБ (ДТЭК)
2018 — Проведение сессий на тему лидерства на «Всероссийской неделе охраны труда (ВНОТ 2018)» в г. Сочи
2017 — Внедрение 9 модулей ИТ-платформы ИНДОРА (Ямал СПГ)
2016 — Запуск проекта по управлению рисками в системе ОТиПБ («Норильский никель»). Достижения – снижение количества происшествий на 60% за 2 года проекта
2015-2016 — Разработка и внедрение «Системы управления компетенциями HSE» для компании «Газпром нефть». Достижения – разработана уникальная система развития сотрудников компании и оценки их знаний / навыков
2014 — Встреча с премьер-министром РФ Д.А. Медведевым: представление процедур, связанных с эффективностью производства
2014 — Работа с Агентством Стратегических Инициатив (АСИ) по развитию производственной безопасности в РФ
2013 — Операционная целостность, углублённый курс. Специалист-инструктор по операционной целостности, SGS
2013 — PS-4. Промышленная безопасность в нефтегазовой промышленности, Campbell
2013 — Эффективность производственных операций, SGS
2013 — Ведущий аудитор ПБ, ОТ и ОС, Bureau Veritas
2012 — Система Lean (бережливое производство). Курс для фасилитаторов
2012 — Курс по технологической безопасности, Shell
2012 — Количественная оценка рисков (QRA), RiskTech
2012 — Инновационная производственная программа С. T. A. Р. T.
2011-2013 — Разработка и внедрение Process Safety Management (PSM) в Sakhalin Energy. Первый в России проект по внедрению данной практики. Достижения – снижение количества технологических происшествий на 34%
2011 — Основание собственной компании «Интегрированные менеджмент-системы» (в дальнейшем бренд «Тэктис»)
2011 — Участник форума «Селигер-2011», «Минимизация потерь, связанных с поведением»
2011 — Международный сертификат NEBOSH, нефть и газ (NEBOSH)
2011 — Производственная безопасность, углубленный курс, Shell
2010 — «Эффективный контроль. Убеждение и влияние» (Woodlands)
2010 — «Лидерство и влияние» (Woodlands)
2010 — Разработка и проведение аудитов объектов Европейского и Тихоокеанского регионов ExxonMobil. Работа в г. Гамбург, Германия
2009-2012 — Подготовка и предзащита кандидатской диссертации на тему «Управление человеческим фактором»
2009 — Курсы для аудиторов, ведущий аудитор, ExxonMobil
2009-2010 — Разработка и внедрение Общекорпоративной системы управления изменениями (MoC) ExxonMobil. Работа в г. Хьюстон, США. Достижения – система прошла утверждение и ролл-аут
2008 — «Всероссийский конкурс по техносферной безопасности», Министерство образования, 2-е место
2008 — Участник конкурса молодых специалистов в области научных инноваций «Умник», Министерство образования, грант