Чтобы оценить текущую ситуацию и найти элементы производственной безопасности, требующие улучшений, Дмитрий и Евгений вместе с проектной командой провели тест работоспособности системы управления рисками: был выбран красный риск, который надо устранить (риск контакта с электрическими сетями при подъёме / спуске по лестнице из-за нарушения изоляции).
Дмитрий и Евгений вместе с командой прошли «путь жизни риска» (от идентификации риска до разработки мероприятий и их реализации) и обнаружили ряд недостатков: сложная идентификация «владельца территории» (кто отвечает за это место на фабрике), отсутствие слаженной синхронной работы между службами фабрики и её подрядчиками, а также системные ошибки при расчётах необходимых материалов для ремонта. Благодаря данному эксперименту был сделан важный вывод: некоторые красные риски оперативно устранить крайне затруднительно. Евгений Дергунов поставил задачу оптимизировать процесс отработки найденных рисков и коммуникации служб между собой.
Положительный вывод после посещения фабрики – рабочие начали активно сообщать о найденных рисках. На территории фабрики регулярно проводятся «охоты на риски». За время «пилота» уже зарегистрировано более 300 рисков, из которых половина была выявлена рабочими.
Во время своей поездки в Норильск Дмитрий Козлов также провел встречи с Сергеем Шиленко, заместителем директора Заполярного филиала по промышленной безопасности и охраны труда, и Владимиром Зайцевым, генеральным директором ООО «Медвежий ручей». Повесткой каждой встречи стало обсуждение статуса проекта «Трансформация культуры безопасности» (Риск-Контроль 2.0), а также ключевых задач в области безопасности и культуры производства, который сейчас стоят перед филиалами.
Права на фото на обложке принадлжат ПАО ГМК "Норильский никель".