ОПТО

Оптимизация технического обслуживания и ремонта




Что такое ОПТО
Проект ОПТО от Tactise разработан совместно с экспертами по ТОиР добывающей и перерабатывающей отраслей.
Разрабатывая этот проект, мы использовали лучшие практики международных компаний, которые являются мировыми лидерами по производственной эффективности, и адаптировали их процессы, философию и инструменты для российских предприятий.
ОПТО эффективно внедряется и закрепляется в производственной культуре предприятия, благодаря:
•Системному подходу в проектировании процессов
•Обучению персонала и руководителей
•Наличию IT-инструментов, ускоряющих работу и снижающих риск человеческого фактора
•Разработке эффективной долгосрочной стратегии управления ТОиР
Разработка долгосрочной стратегии
ТОиР
Автоматизация и цифровизация
процессов
Анализ и оптимизация расходов
Обучение персонала и руководителей
Сокращение расходов на ТОиР до -20%
Повышение надежности оборудования
Внедрение передовой системы управления
ТОиР

РЕЗУЛЬТАТЫ ОПТО

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОЕКТА
Проведение профессионального обследования системы ТОиР
Применение риск-ориентированного подхода к ТОиР
Разработка оптимальной стратегии ТОиР
Использование эффективных цифровых инструментов контроля и организации ТОиР
Обеспечение эффективного контроля закупок для нужд ТОиР
Создание прозрачной системы и поиск скрытых расходов
Внедрение и применение передовых метрик эффективности
Внедрение философии и регламентов управления ТОиР
Обучение персонала лучшим практикам ТОиР
Развитие навыков лидерства в области «повышения надежности оборудования»
Разработка мер оперативной оценки альтернатив и механизмов принятия экстренных решений
Еженедельный, ежемесячный, ежеквартальный мониторинг эффективности мероприятий
Формирование саморазвивающейся системы и поддержка ее эффективности

ПРОЕКТ НАЧИНАЕТСЯ С ОБСЛЕДОВАНИЯ

Эффективность
Оптимальность
Превентивность
Стабильность
Борьба
с пожарами
Обследование предусматривает оценку развития системы ТОиР. Опыт наших экспертов показывает, что на данный момент это один из лучших подходов, применяемых в мировой практике.

Такие гиганты как Shell и ExxonMobil годами используют эту практику для улучшения эффективности ТОиР. Мы убеждены, что предприятия России готовы к этой методике и также смогут использовать ее для оценки эффективности ТОиР.

Обследование проводится дважды: до внедрения проекта и после его завершения, чтобы наглядно убедиться в его эффективности.

ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА

СТРУКТУРА ПРОЕКТА
1
МЕТОДОЛОГИЯ
1) Очное обследование текущего уровня управления, надежности и ТОиР.
2) Адаптация философии и регламентов управления.
3) Адаптация методик и инструментов ОПТО.
2
ОРГАНИЗАЦИЯ
1) Формирование
команд управления ОПТО.
2) Разработка плана
работ по внедрению ОПТО.
3) Разработка целевых показателей по ОПТО.

3
ПОВЫШЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ
1) Адаптация обучения по методологиям ОПТО.
2) Тренинг для руководителей
и работников в соответствии с их ролью в процессе ОПТО.
3) Развитие навыков лидерства в области надежности.
4
ВНЕДРЕНИЕ ПРАКТИК УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
1) Очные консультации: разбор кейсов на производстве, участие в проектных активностях.
2) Коммуникационная поддержка: материалы, рекомендации по информационному сопровождению.
3) Дистанционная поддержка: ответы на вопросы, проверка и анализ документов предприятий.
4) Ежемесячный анализ статуса работ и совещание с рекомендациями по корректировке.
Автоматизацию процессов в рамках проекта ОПТО обеспечивает система ИНДОРА
Контакты
Москва, Варшавское шоссе 1, строение 6 W-Plaza 2
Адрес