«Норникель»: Трансформация культуры безопасности на руднике «МАЯК»

В рамках масштабного многолетнего проекта «Тэктис» по трансформации безопасности производства для «Норникеля»

Проблемы и ключевые вызовы

Рудник «Маяк» столкнулся с системными вызовами в области производственной безопасности, характерными для подземной добычи в сложных горно-геологических условиях. Диагностика текущего уровня культуры безопасности выявила критические проблемы, требующие немедленного решения. После анализа результатов было принято уникальное для проекта решение – начать внедрение не с «нормы территории», а с «нормы работ», что отличалось от стандартного подхода на других объектах «Норникеля».

Основные выявленные проблемы:

01

Отсутствие актуальных и понятных инструкций по безопасному выполнению критических работ

02

Отсутствие системы обучения на рабочих местах

Недостаточная вовлеченность ИТР в процессы управления рисками

03

04

Высокий уровень рисков при выполнении горных работ, особенно при креплении выработок

Решение

Компания «Тэктис» предложила адаптированный под специфику рудника подход, фокусирующийся на первоочередном внедрении «нормы работ» с акцентом на наиболее опасные производственные операции.

Были определены и приоритизированы 10 ключевых опасных работ. Кроме того, консультанты Тэктис сфокусировались на разработке и актуализация РИОР и внедрение системы мониторинга безопасного выполнения работ (МБВР). Был проведен глубокий анализ критических рисков через диаграммы «бабочки» и сделано картирование и улучшение процесса обучения сотрудников.

Реализация проекта

Запуск и обучение

• Обучение топ-руководителей рудника с практическими сессиями
• Обучение ИТР (в приоритете производственного персонала)
• Определение списка критических работ
• Запуск «Охоты на риски» в работах по критическому списку

Активное внедрение

• Актуализация РИОР по 5 ключевым опасным работам
• Проведение МБВР
• Обучение 100% ИТР
• Супервизия проведения ИПР (инструктаж перед работой) для 30% ИТР
• Минимизация более 15% критических рисков в работах

Масштабирование

• Определение всех опасных работ и актуализация РИОР
• Проведение МБВР по всем опасным работам
• Супервизия ИПР для 80% ИТР
• 100% топ-руководителей проводят проверки ИПР
• Минимизация более 50% красных рисков в работах

Этап 1 | апрель – август 2024 г.

Этап 2 | август – декабрь 2024 г.

Этап 3 | декабрь 2024 г.

Лидерские визиты с участием экспертов Тэктис

Встречи с участками по ПРиМ (Перечень рисков и мероприятий)

Ежемесячные встречи с директором рудника по статусу проекта

Регулярные рабочие группы по формированию РИОР

Ключевые мероприятия

Внедрение системы мотивации сотрудников

Достигнутые результаты проекта

Количественные результаты

76

человек ИТР обучено (95% от общего числа), включая директора и всё руководство

78

рисков в работах выявлено за время реализации проекта

64

риска устранено (82% от общего числа), из них 13 красных

> 50

выбранных опасных работ охвачено инструментами безопасности

Качественные достижения проекта

Проведен глубокий анализ критического риска «Переломы частей тела в результате падения с высоты при монтаже верхняка АПК» с разработкой диаграммы-бабочки

Проведено картирование процесса обучения сотрудников на рабочих местах

Разработаны и верифицированы РИОР:

• «Оборка заколов ручным способом с почвы горной выработки и с корзины самоходной кровлеоборочной машины (СКМ)»
• «Крепление горизонтальной / наклонной горной выработки арочной податливой крепью (АПК)»
• «Нанесение набрызг-бетонной смеси ручным способом»

Организованы ежемесячные встречи с директором рудника по обсуждению рисков и статуса трансформации

Определены 5 ключевых барьеров с детальным статусом реализации мероприятий

Риски для мотивации вынесены на Совет по ОТиПБ рудника, утверждены документы о награждении и мотивации

Проект на руднике «Маяк» продемонстрировал эффективность адаптивного подхода к трансформации, когда стратегия внедрения корректируется под специфические условия объекта, что позволило достичь высоких показателей устранения рисков и вовлеченности персонала.

Узнать больше о проекте «Риск-Контроль»‎ →