«Норникель»: Трансформация культуры безопасности на «Норильской обогатительной фабрике» (НОФ)

В рамках масштабного многолетнего проекта «Тэктис» по трансформации безопасности производства для «Норникеля»

Справка о компании ПАО «ГМК «Норильский никель» →

ПАО «ГМК «Норильский никель» — российская горно-металлургическая компания. Крупнейший в мире производитель никеля и палладия. Обладает наибольшими запасами никелевой руды. Производит также платину, медь, серебро, золото, кобальт и другие цветные металлы.

Норильская обогатительная фабрика (НОФ) занимается переработкой и обогащением руды, в том числе вкрапленных и медистых руд, с получением различных концентратов, таких как никелевый, медный, магнетитовый и золотосодержащий. НОФ является ключевым звеном в производственном цикле компании «Норникель», включающем добычу руды и производство металлов.

ИСХОДНАЯ СИТУАЦИЯ И ПРОБЛЕМЫ

По результатам начальной диагностики на «Норильской обогатительной фабрике» были выявлены следующие ключевые проблемы:

Работники часто не замечали или не придавали значения опасностям и рискам

Руководители среднего звена не подавали пример безопасного поведения и не делали замечаний при виде небезопасного поведения

Преобладало убеждение: «Мы работаем на опасном объекте, травматизм и риски будут всегда»

Хорошие практики в безопасности недостаточно тиражировались

Норма территории | 2021-2022 гг.

Создание безопасного пространства в структурных подразделениях через:

• внедрение инструмента «Охота на риски» для выявления рисков на территории;

• формирование команд «охотников» на риски;

• разделение территории цехов на сектора для системного выявления рисков.

Норма работ | 2022-2023 гг.

Внедрение безопасных и простых алгоритмов работ на производстве через:

• разработку перечня опасных работ;

• верификацию РИОР (Реестр идентифицированных опасностей и рисков);

• проверки РИОР руководителями;

• внедрение инструмента «Охота на риски в работе»;

• пилотирование МБВР (Мониторинг безопасного выполнения работ);

• корректировку РИОР на основе результатов мониторинга.

Норма учителя | 2023-2024 гг.

Формирование культуры передачи навыков безопасности через:

• обучение руководителей по «Норме учителя»;

• практическую отработку навыка ДОР (Динамическая оценка рисков) руководителями;

• внедрение супервизии проверки навыка ДОР руководителями;

• обучение стандартам работы руководителя и практическая отработка навыков.

Компания «Тэктис» предложила комплексную программу трансформации культуры безопасности, основанную на последовательном внедрении трех ключевых норм:

Решение

Реализация проекта

Диагностика и планирование

Проведена оценка текущего уровня культуры безопасности и разработана дорожная карта проекта.

Формирование инфраструктуры и обучение

• Обучено всего: ИТР 100% (116 чел.); Рабочие 74% (471 чел.).

• Обучено по программе «Норма учителя» 63 чел. с теорией и практической отработкой навыков для руководителей НОФ и «Медвежьего ручья».

• Сформирована бригада по устранению рисков (6 рабочих + 1 мастер в ИФЦ).

• С 4 декабря 2023 г. бригада приступила к устранению рисков (устранено более 150 рисков).

Внедрение инструментов безопасности

• Выявлено: 936 рисков, из них более 600 от рабочих;

• Устранили: 393 риска;

• Внедрен процесс эскалации рисков;

• Регулярные совещания по ПРиМ (3р./нед.) на уровне директора НОФ и «Медвежьего ручья»;

• Еженедельная встреча руководителей с сотрудниками цеха по обсуждению рисков;

• Риск-менеджер управляет рисками, администрирует совещания с руководством и дает обратную связь сотрудникам фабрики.

Мотивация и поощрение

• Работники получают премии за фиксацию и устранение рисков.

• Проведено торжественное мероприятие по подведению итогов проекта на конец года. Награждены почетными грамотами и ценными призами рабочие и ИТР НОФ.

дата

Проект начался в 2021 году и стал отправной точкой первых значимых изменений. На НОФ реализация проходила в несколько этапов:

дата

Стратегическая сессия по развитию культуры безопасности на НОФ (узнать больше в пресс-релизе Тэктис), 2023 год

«Лидерский визит» топ-менеджеров «Медвежьего ручья» (узнать больше в пресс-релизе Тэктис), 2024 год

Стратегическая сессия по развитию культуры безопасности на НОФ (узнать больше в пресс-релизе Тэктис), 2023 год

Результаты проекта

100% персонала НОФ вовлечены в проект «Трансформация культуры безопасности». Они самостоятельно ежедневно выявляют риски и предлагают мероприятия по их устранению.

Риски каскадируются до уровня «Медвежьего ручья» (головной организации, куда входит НОФ), проводятся каскадные совещания.

Создана специализированная бригада по устранению рисков функционирует с 4 декабря 2023 года. Благодаря ней устранено 153 риска, из них 14 красных (критических).

82% всех выявленных рисков минимизировано.

Внедрена система материального премирования сотрудников за выявление рисков.

Разработаны диаграммы барьеров («галстук-бабочка») на 2 критических риска, выявлены основные причины и последствия. Определены барьеры для проработки, разработаны мероприятия.