Приложение
Safety Club
Академия
Инфоцентр
Управление безопасностью
Компания
 

PROCESS SAFETY MANAGEMENT

Управление технологической безопасностью

На подавляющем большинстве предприятий, имеющих в активе опасное производство, но добившихся рекордных показателей по безопасности, внедрены системы PSM

PSM – это самое полное погружение в безопасность из всех существующих мировых практик. Проект затрагивает и трансформирует все важнейшие аспекты управления безопасностью.
Проект PSM включает в себя 12 основных направлений развития безопасности на производстве. Применяя единый подход к управлению безопасностью на всех уровнях, мы получаем синергетический эффект и ликвидируем нестыковки в практиках и подходах – "бич" современных предприятий.

Безопасность на всех этапах жизненного цикла предприятия

Выбор локации
Проектирование
Строительство
Оборудование и технология
Эксплуатация
Утилизация

PSM

Ключевые преимущества, которые дает внедрение PSM

  • -1-

    Снижение аварий и рисков для здоровья персонала и окружающей среды

    PSM систематически выявляет потенциальные опасности (hazards), анализирует возможные сценарии аварий, внедряет меры контроля, безопасные процедуры, мониторинг, стандарты технической целостности оборудования. Благодаря этому уменьшается вероятность утечек, взрывов, токсичных выбросов — что снижает травматизм, смертельные исходы, ущерб здоровью работников и воздействие на окружающую среду.

  • -2-

    Соответствие требованиям Ростехнадзора и промышленной безопасности

    PSM помогает системно организовать выполнение требований Ростехнадзора и других контролирующих органов: анализ опасностей, идентификация рисков, ведение документации, управление изменениями. Это снижает вероятность предписаний, штрафов и приостановки лицензий при проверках.

  • -3-

    Сокращение финансовых потерь и простоев

    Аварии, неисправности оборудования, неожиданные утечки приводят к остановкам производства, ремонту, потерям сырья, убыткам, штрафам, рекламациям, потере репутации. PSM позволяет заранее выявлять слабые звенья, проводить превентивное обслуживание, управлять изменениями (Management of Change), предсказательно следить за состоянием критически важных систем — что позволяет минимизировать простоев, потери и расходы на ликвидацию аварий.

  • -4-

    Повышение надежности, стабильности и качества процессов

    Когда процессы структурированы, процедуры чётко описаны, сотрудники обучены, оборудование технически исправно — уменьшается изменчивость в работе. Это означает, что оборудование работает эффективнее, меньше неожиданных сбоев, продукция более стабильна по качеству, меньше брака. Стабильность технологических параметров помогает соблюдать спецификации, снижает потери за счёт дефектов.

  • -5-

    Улучшение операционной устойчивости и непрерывности бизнеса

    PSM требует подготовки к чрезвычайным ситуациям и реагирования, наличие планов аварийного восстановления, процедур, резервных систем. Если инцидент всё же случится — эффективное реагирование и готовность уменьшает масштаб ущерба, ускоряет восстановление, позволяет минимизировать перебои в производстве. Это обеспечивает, что бизнес сможет выполнять обязательства перед клиентами, минимизировать потери дохода и уменьшить негативные последствия.

  • -6-

    Формирование современной культуры безопасности на предприятиях

    В российских компаниях культура безопасности часто формально ориентирована на «закрытие документов для проверок». PSM меняет акцент: от формальной отчётности к вовлечению персонала, реальной идентификации рисков и работе с инцидентами. Это помогает перейти от «бумажной безопасности» к практической, снижая риск «человеческого фактора» и повышая осознанность работников.

PSM. Сложный. Лучший.

Техническая целостность объектов

PSM

Лидерство и ведущая роль руководства

Управление рисками

Проектная целостность объектов

Готовность к чрезвычайным ситуациям

Планирование Информация Документация

Эксплуатационная целостность объектов

Управление подрядчиками

Расследование происшествий

Персонал Обучение Компетенции

Аудит, оценка и постоянное улучшение

Управление изменениями

12 стандартов тотальной безопасности

Система тотальной безопасности

Управление безопасностью во многих компаниях идёт по принципу соответствия законодательству или по принципу внедрения некоторых элементов из международных практик. Но такой подход совсем неэффективен. Проблема в том, что зачастую внутри компании нет вообще такого понятия, как «система управления безопасностью», разделённого на элементы, которые возможно измерить.
В ходе производственного аудита система управления делится на составляющие, которые измеряются различными индикаторами. У экспертов Тэктис, как у хранителей методологии, есть набор инструментов, которые позволяют добиться требуемого уровня безопасности.
Мы проводим обследование предприятий через модель управления технологической безопасностью PSM (Process safety management). Эта модель состоит из 12 элементов безопасности. В этой системе одна часть посвящена технологической безопасности, а другая часть больше относится к риск-ориентированному подходу или лидерству.
При проведении обследования производственные аудиторы берут за основу несколько элементов из PSM-модели в зависимости от используемой партнёром системы ОТиПБ. Этот момент обсуждается с заказчиком предварительно.
Контакты
+7 (499) 704-53-56
info@tactise.com
Москва, Варшавское шоссе, дом 1 стр. 6, БЦ W-Plaza 2