IT-КОНСАЛТИНГ ПО ЦИФРОВИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

IT-консалтинг — очные или онлайн-консультации, в ходе которых эксперты Tactise помогут вам выявить приоритетные бизнес-процессы по управлению производственной безопасностью в вашей компании, которые необходимо оцифровать.


Потребность в IT-консультациях возникает, когда компании необходимо запустить новый трансформационный проект (например, Риск-Контроль) и внедрить в имеющуюся IT-систему новую методологию риск-ориентированного подхода и цифровые HSE-инструменты.

Если в компании есть собственный штат разработчиков и ресурсы для поддержания и улучшения текущей системы, но нет ясного понимания, в какой последовательности и как дорабатывать систему.

Если в компании сформировалось потребность во внедрении цифровых инструментов риск-ориентированного подхода. IT-консалтинг позволит доработать IT-систему и систематизировать данные, относящиеся к производственной безопасности.

Если в компании есть несколько рабочих групп, которые выстраивают разные бизнес-процессы. IT-консультанты помогут найти «компромисс» между интересами разных сторон, выступят в роли независимых экспертов и предложат интегрированные решения.

Когда вам пригодится IT-консалтинг?

Помимо того, что эксперты Tactise владеют методологией риск-ориентированного подхода, в течение последних 10 лет мы разрабатываем и постоянно улучшаем собственную IT-платформу ИНДОРА для управления производственной безопасностью. Мы сами прошли путь цифровизации собственной методологии и точно знаем, как вашей компании оцифровать инструменты риск-ориентированного подхода без ошибок и потерь. Мы готовы делиться собственными разработками, знаниями и опытом!

Что может пойти не так, если вы начнёте самостоятельно оцифровывать инструменты риск-ориентированного подхода?

Недоработка функциональности инструментов

Недоработка функциональности некоторых инструментов, которые ещё не внедрены на производстве, но могут пригодится в будущем. При таком сценарии придётся вложить больше ресурсов на миграцию данных и переобучение сотрудников.

Снижение скорости разработки тех. задания

Тех. задания могут быть написаны внутренними разработчиками неправильно, что приведёт к увеличению сроков разработки и ухудшению качества новых модулей IT-системы.

Отсутствие пользы для конечных пользователей

В конце пути, когда система будет завершена, можно столкнуться с тем, что не были заранее учтены интересы конечных пользователей, иным словом люди не видят пользы в функционале для себя или считают его не адаптивным.

Искажение функционала IT-системы

Штатные специалисты IT недостаточно погружены (либо замотивированы погружаться) в новую методологию и адаптируют процессы, исходя из личного понимания, что ведёт к искажению функционала цифровой системы. В итоге получается продукт, требующий полной переработки блоков.

Некачественная цифровизация процессов

Выбор подрядчиков осуществляется по ограниченному набору критериев, таких как цена или удобство работы для IT-отдела компании, что также чревато некачественным воплощением и цифровизацией процессов в безопасности.

01

Выявление модулей IT-системы компании партнёра, требующих доработки, и определение объёма работ.

02

Выявление приоритетных систем и процессов и установление последовательности доработок.

03

Формирование бизнес-функциональных требований и тех. задания на разработку IT-инструментов.

04

Помощь в тестировании доработок системы и обучение пользователей.

КОНТАКТЫ

Москва, Варшавское шоссе, дом 1 стр. 6, БЦ W-Plaza 2

Адрес