ООО «Рудстрой»: Трансформация культуры безопасности в строительной отрасли

Проблема и ключевые вызовы

• Реактивный уровень культуры безопасности против системного у Металлоинвеста

• Показатели LTIFR значительно превышали корпоративные стандарты

• Отсутствие системного подхода к управлению рисками

• Нехватка специалистов ОТиПБ для охвата всех строительных проектов

• Отсутствие выделенного бюджета на устранение рисков

• Отсутствие доступа к корпоративному приложению управления рисками

• Множество субподрядчиков, не включенных в систему управления рисками

• Отсутствие компетенций в области безопасности у подрядных организаций

• Увеличение количества субподрядчиков

• Высокая текучесть кадров

• Постоянно меняющиеся условия на стройплощадках

• Совместное выполнение работ различными подрядчиками на одной территории

Основная проблема — высокий уровень травматизма, отсутствие системного подхода в управлении рисками и сильное отставание (более двух ступеней по шкале культуры безопасности) от головной компании-заказчика.

Решение

Инновационные инструменты:

• Обязательное участие субподрядчиков в комитетах и строительных штабах Рудстрой

• Интеграция субподрядчиков во внутреннюю IT системы

• Участие в еженедельных охотах на риски

• Трехмодульная программа: норма территории → норма работ → норма лидера

• Адаптированные программы под строительную отрасль

• Обязательное включение подрядчиков в процесс обучения

• Ускоренное устранение рисков непосредственно на рабочих местах

• Структурирована эскалация системных рисков

• Приоритизация отклонений

• Разработаны в соответствии нормативно-правовой документацией и внутренними требованиями по безопасному выполнению работ

• Позволяют идентифицировать и устранять риски на месте

• Разработаны по трем критическим видам работ повышенной опасности: огневые работы, ГПМ, работы на высоте

Компания «Тэктис» предложила адаптированную концепцию внедрения риск-ориентированного подхода с учетом специфики строительной отрасли.

Реализация проекта

Диагностика и планирование

Комплексный аудит:
• Оценка текущего состояния культуры безопасности
• Анализ существующих инструментов и процедур
• Выявление критических зон и системных проблем

Разработка дорожной карты:
• Трехлетняя стратегия трансформации культуры безопасности (до 2026 года)
• Поэтапное внедрение инструментов и норм безопасности

Создание инфраструктуры

Формирование команды:
• Создание внутренней команды по СУР на двух основных локациях
• Подбор и обучение внутренних методологов

Разработка инструментов:
• Определение наиболее приоритетных видов опасных работ
• Создание чек-листов по наиболее приоритетным видам работ повышенной опасности
• Создание рабочих групп для регулярного мониторинга строительных площадок (в том числе с использованием чек-листов)
• Разработка методики приоритизации выбора объектов для проведения ОнР

Внедрение инструментов и обучение

Обучение:
• Обучение работников и руководителей, в том числе подрядных организаций норме территории
• Регулярная отработка практических навыков с использованием чек-листов
• Супервизия консультантами Тэктис на начальном этапе

Параллельные активности:
• Комбинирование охот на риски с работой по чек-листам
• Отработка навыков риск-ориентированного мышления
• Проведение перекрестных охот на риски с головной компанией (комбинатами Металлоинвеста)
• Настройка эскалации рисков на строительные штабы и комитеты

Масштабирование и развитие

Расширение охвата:
• Включение всех подрядных организаций в процесс обучения
• Распространение практик на все строительные площадки
• Интеграция с корпоративными IT-системами Металлоинвеста

2024 г.

конец 2024 г.

начало 2025 г.

2025 г. - наст. время

на 40%

снизился общий травматизм за первый год

на 10%

снизился показатель LTIFR*

Сократился жизненный цикл риска

руководителей прошли обучение по норме территории

95%

работников обучены по норме территории

78%

подрядчиков включены в программу обучения

Количественные результаты

Качественные результаты

Системные риски эскалируются до уровня комитетов с генеральным директором Металлоинвеста

Большинство выявленных рисков устраняются на месте

Повышение вовлеченности субподрядчиков в процессы безопасности

Артемий Спасенов, руководитель проектов Тэктис

Интервью о первом опыте внедрения системы управления рисками в строительной компании «Рудстрой»

Ключевые особенности проекта

Первый проект «Тэктис» в строительной отрасли: проект стал пилотным для отработки методологии риск-ориентированного подхода в строительстве, что потребовало создания принципиально новых инструментов и подходов.

Инновационные инструменты: разработка чек-листов, позволяющих не только выявлять, но и немедленно устранять риски на рабочих местах — критически важно для динамичной строительной среды.

Проект «Рудстрой» открыл новое направление для Tactise Group в строительной отрасли и продемонстрировал возможность успешной адаптации риск-ориентированного подхода под специфику любой индустрии. Инновационные решения, разработанные в рамках проекта, могут быть успешно использованы в других строительных компаниях.

Комплексная работа с подрядчиками: впервые в практике «Тэктис» проект охватывает не только основного заказчика, но и всю экосистему подрядных организаций, работающих на строительных площадках.

Ускоренный жизненный цикл рисков: благодаря настройке процессов в рамках жизненного цикла риска удалось кратно сократить время от выявления риска до его устранения, что критически важно для строительных проектов.

Адаптация под строительную специфику: все инструменты и методологии адаптированы под особенности строительной отрасли: высокую текучесть кадров, быструю изменчивость рабочих процессов, совместную деятельность множества подрядчиков.

Дмитрий Козлов

Куратор проекта

Артемий Спасенов

Руководитель проекта

Старший тренер-консультант

Артём Гончаров

Команда проекта

Сергей Фурсов

Директор проекта

КОНТАКТЫ

Москва, Варшавское шоссе, дом 1 стр. 6, БЦ W-Plaza 2

Адрес