В проектах, связанных с трансформацией культуры безопасности, Служба персонала играет, без преувеличения, одну из ключевых ролей, так как именно она отвечает за все процессы, связанные с трудовым коллективом: рекрутинг и подбор, адаптация и обучение, корпоративная культура и развитие, компенсации, льготы, трудовые отношения. Наше предприятие имеет долгую историю, сформированные годами «привычки», поэтому трансформация должна начинаться не с инструкций, запретов и предписаний, а, прежде всего, с работника, с изменения его мышления, отношения, осознанного поведения. А это уже в нашей компетенции. Дело в том, что время зарплатных «гонок» закончилось. Люди выбирают психологический и физический комфорт на рабочем месте, хотят чувствовать себя частью команды, понимать, что о них заботятся, что они вносят важный вклад в общее дело и при этом сполна реализуют свои профессиональные возможности.
Поэтому имидж предприятия, основанный на комфортных и безопасных условиях труда, становится сегодня едва ли не основным активом. Знаю об этом по собственному опыту, так как часть моей карьеры была связана с Дирекцией по охране труда и экологии. В 2022 году меня назначили директором по ОТиПБ, и это был первый случай в истории компании, когда работник Службы персонала становился директором по охране труда. Генеральный директор комбината объяснил моё назначение так: культура безопасности на предприятии требует изменений, а все, что связано с культурой, лежит в области психологии, взаимодействия с работниками.