Работник ответственен только за выполнение конкретных задач. HSE-специалист ответственен за различные процессы, которые включают в себя рабочие задачи и все связанные с ними виды деятельности: планирование, организация, управление, кадры и обеспечение безопасности. И это далеко не вся зона ответственности руководителей. Таким образом, начальник может влиять на производственные риски более эффективно, нежели линейные работники.
Планирование имеет фундаментальное значение для безопасного проведения работ. Именно благодаря эффективному планированию все работники гармонично и безопасно выполняют поставленные задачи.
Благодаря эффективному планированию риск-менеджеры могут гарантировать, что все элементы, необходимые для успешной реализации проекта, соотносятся с выявленными потенциальными рисками, и что в результате получится достичь как производственных целей, так и целей безопасности.
Организация:
Руководство формирует иерархическую структуру управления, разрабатывает систему (политику и процедуры) и контролирует процесс достижения поставленных целей и задач.
Руководство распределяет должности, устанавливает обязанности и стандарты, фиксирует ожидания, поддерживает коммуникацию, отслеживает производительность, внедряет инновации и, наконец, следит, чтобы работа выполнялась безопасно, в соответствии с планом.
Управление:
Сотрудники нуждаются в наставничестве, информации и мотивации, чтобы слаженно работать. Менеджер проекта должен дать возможность каждому члену команды принимать решения, работать совместно, что улучшит процесс управления рисками и поможет решению многих проблем.
Сотрудники:
Люди — ключ к производительности. Выбор «правильных» людей для «правильных» задач и уверенность в том, что они делают всё «правильно» и в «правильное» время, имеет фундаментальное значение для достижения поставленных в работе целей.
Все сотрудники должны быть обеспечены необходимыми СИЗ, инструментами, им должны быть поставлены реалистичные цели, а также предоставлены все требуемые права и возможности, премии и поощрения.
Контроль:
Системы управления — это инструменты, используемые для движения организации к поставленным стратегическим целям. Контроль — важная функция для обеспечения того, чтобы проекты компании были успешно реализованы в конкретные сроки.
Контроль — это техника для сбора и использования полученных данных, благодаря которым можно мотивировать и корректировать поведение сотрудников, а также оценивать эффективность их работы. Безопасность является неотъемлемой частью общей системы контроля.
Хотя это и не полный список, эти области помогут добиться некоторых улучшений в организации безопасного рабочего процесса. Этого можно добиться только в том случае, если сотрудники доверяют руководству компании, чувствуют, что с ними обращаются справедливо и их ценят.
Хорошие взаимоотношения между руководителями и подчинёнными ведут к чувству удовлетворения работой, большей вовлеченности в процессы безопасности, что, в свою очередь, способствует сокращению производственных происшествий.
Итак, для того, чтобы утверждение «каждый несёт ответственность за безопасность» стало реальностью в том смысле, что все сотрудники активно вовлечены и стремятся сделать рабочий процесс более безопасным, руководство должно создать подходящие условия, поддерживать сотрудников и вовлекать их в вопросы безопасности.