Диагностика системы управления производственной безопасностью и внедрение инструментов риск-ориентированного подхода

В 2018-2019 гг. эксперты Tactise активно сотрудничали с угледобывающей компанией ДТЭК. За 2 года работы на объектах партнёра в России (Ростовская область) и на Украине (Доброполье и Киев) эксперты Tactise провели диагностику системы управления производственной безопасностью, модифицировали стандарт по управлению рисками, провели тренинги «Риск-Контроль» для топ-менеджмента, сотрудников ОТиПБ и ключевых руководителей производства, внедрили методологию «Охота на Риски», «Динамическая оценка рисков», «Отказ от небезопасных работ» и провели несколько стратегических сессий с топ-менеджментом компании.

ПРЕДПОСЫЛКИ ПРОЕКТА

Компания ДТЭК Энерго обратилась к экспертам Tactise из-за высокого показателя тяжёлого и смертельного травматизма на протяжении последних лет.

Люди, по мнению компании ДТЭК, — её главная ценность и источник конкурентного преимущества, поэтому группа компаний активно развивает талант и потенциал каждого работника, инвестируя в развитие сотрудников и внедряя инновационную культуру безопасности в производство и управление.

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Внедрение риск-ориентированного подхода для снижения производственного травматизма и повышения культуры безопасности среди сотрудников компании.

Провести на всей территории компании «Охоту на Риски» с участием руководителей производства от линейного уровня до топ-менеджмента.

Ознакомить сотрудников с рисками, присущими их рабочей среде и роду деятельности.

Убедить работников отказываться от выполнения небезопасных работ, если они понимают, что не способны самостоятельно устранить риски.

Диагностика системы управления производственной безопасностью

В рамках первого этапа сотрудничества эксперты Tactise провели диагностику системы управления производственной безопасностью, а именно:

• разработали детальный план-график обследования;
  
• подготовили и согласовали программу очного обследования объектов;
  
• проанализировали документы компании;
  
• провели оценку организационной структуры компании в разрезе ролей в процессе управления ОТиПБ.

В рамках второго этапа сотрудничества эксперты Tactise:

• провели очное обследование нескольких шахт партнёра в Доброполье;
  
• провели более 50 интервью с шахтёрами, линейными руководителями, руководителями службы ОТиПБ, высшим руководством и другими сотрудниками.
  

По окончании аудита эксперты Tactise предоставили ДТЭК список приоритетных улучшений и рекомендаций по оптимизации имеющихся процессов и дорожную карту развития имеющейся системы управления, рассчитанную на 3-4 года и основанную на лучших мировых практиках.

Внедрение инструментов системы управления рисками

После диагностики последовали очные консультации с HSE-экспертами Tactise и обучение руководства и методологов ДТЭК. На основе данных проведённой диагностики HSE-эксперты Tactise:

• модифицировали корпоративный стандарт управления рисками, чтобы система управления соответствовала лучшим мировым практикам;
  
• провели тестирование этого стандарта и новых инструментов («ОнР», «ДОР», «Отказ») в «поле» вместе с представителями Шахты имени Героев космоса;
  
• провели более 30 тренингов для сотрудников: от линейных руководителей до топ-менеджмента, включая директоров дивизионов и операционного директора компании;
  
• провели более 100 выходов в «поле» вместе с риск-менеджерами ДТЭК Энерго для коучинга и консультаций руководителей и методологов компании;
  
• провели нескольких стратегических сессий с руководством, на которых обсудили дальнейшие этапы улучшения системы управления охраной труда и производственной безопасностью в ДТЭК Энерго и то, каким образом передать управление этой системой сотрудникам ОТиПБ.
  

Провели диагностику системы производственной безопасности с составлением дорожной карты приоритетных улучшений.

Провели более 50 интервью с сотрудниками разных подразделений в ходе очной диагностики.

Повысили уровень культуры безопасности 24 топ-менеджеров и руководителей компании через тренинг «Риск-Контроль».

Внедрили методологию «Охота на Риски», благодаря которой сотрудники научились видеть риски и опасности через вопрос «Что может пойти не так?».

Провели более 30 тренингов для сотрудников: от линейных руководителей до топ-менеджмента, включая директоров дивизионов и операционного директора компании.

Провели несколько стратегических сессий с топ-менеджментом компании, на которых обсудили проблематику и план дальнейших действий по улучшению системы ОТиПБ в компании.

Все работники компании обучены инструментам «ДОР».

Провели два пятидневных тренинга для внутренних методологов ПБиОТ и тренеров (для групп по 8-14 человек).

Сформировали команды по внедрению риск-ориентированного подхода на основании выданных рекомендаций.

Внедрили целевые показатели эффективности реализации проекта «Риск-Контроль».

КОНТАКТЫ

Москва, Варшавское шоссе, дом 1 стр. 6, БЦ W-Plaza 2

Адрес