Приложение
Safety Club
Академия
Инфоцентр
Управление безопасностью
Компания
 

ООО «ИНК»: Диагностика, «Риск-Контроль», цифровые наряды-допуски и аудит PSM

ООО «Иркутская нефтяная компания» (ИНК) — один из крупнейших независимых производителей углеводородного сырья в России. Компания создана в 2000 году. Группа компаний ведёт геологическое изучение, разведку и разработку 51 участка на территории Иркутской области, Красноярского края и Республики Саха (Якутия). Крупнейший инвестиционный проект ИНК — газохимический кластер, включающий объекты по добыче, подготовке, транспортировке и переработке газа, гелиевый завод и Иркутский завод полимеров. В группе компаний работает 10 000 человек.
Справка о компании ООО «ИНК»
С середины 2017 года по конец 2020 года эксперты Tactise провели в компании ИНК диагностику системы управления производственной безопасностью, внедрили проект «Риск-Контроль» с ключевыми инструментами, реализовали пилот системы цифровых нарядов-допусков и провели очный аудит системы управления технологической безопасностью (Process Safety Management).
10 000 человек
3,5 года
Нефтегазовая
8 человек
Команда Tactise
Отрасль
Продолжительность
Охват проекта

Предпосылки сотрудничества:

В ИНК сохранялся травматизм, который не удовлетворял руководство компании.
Высшее руководство стремилось вывести культуру безопасности на новый уровень.
В департаменте ОТиПБ работали эксперты с международным опытом, которые были намерены развить текущую систему ОТиПБ с помощью лучших мировых практик.
Внедрение и развитие риск-ориентированного подхода в компании.
ЦЕЛИ ПРОЕКТА
Повышение культуры безопасности.
Снижение травматизма.

Задачи проектов:

«Риск-Контроль»
цифровые наряды-допуски
PSM
Интеграция системы управления рисками партнёра в «Риск-Контроль», для того чтобы развить текущую систему.
Проектирование и адаптация корпоративного стандарта по управлению рисками. Выстроить инфраструктуру проекта (проведение совещаний, коммуникационный план, процессы передачи знаний, согласование показателей по управлению рисками, разработка программы мотивации).
Теоретическое и практическое обучение внутренних тренеров и других сотрудников ИНК, начиная с топ-руководителей и заканчивая производственными работниками для того, чтобы они могли передавать знания коллегам без привлечения внешних экспертов.
Внедрение инструментов «Риск-Контроля» и проведение консультации для удержания методологии в рамках стандарта.
Анализ бизнес-процессов по управлению наряд-допусками.
Адаптация IT-системы под бизнес-процессы компании с учётом интеграции риск-ориентированного подхода в процесс управления наряд-допусками.
Реализация пилота проекта на производственном объекте.
Определение ключевых областей системы управления производственной безопасностью для исследования.
Проведение очного исследования (посещение производственных площадок, интервью со всеми уровнями управления, анализ документации).
Подготовка комплексного отчёта, включающего хорошие практики, зоны роста и рекомендации по каждому элементу PSM.
Формирование стратегии и дорожной карты по развитию PSM с учётом специфики компании партнёра.

Реализация проектов:

Диагностика:
«Риск-Контроль»
Провели диагностику системы управления HSE и представили результаты в виде отчёта, который стал «отправной точкой» для внедрения «Риск-Контроля».
Цифровые наряды-допуски
Реализовали пилотный проект по внедрению системы цифровых нарядов-допусков в рамках IT-системы ИНДОРА.
Адаптировали стандарт и описали инфраструктуру проекта. Сформировали рабочую группу, в которую вошли владельцы процессов, топ-менеджеры, руководители, внутренние методологи и консультанты ИНК.
Эксперты Tactise провели более 15 теоретических и практических тренингов и внедрили следующие инструменты: «Динамическую оценку рисков» (ДОР), «Отказы от выполнения работ», АБВР, «Инструктаж перед работой», «Охоту на риски», «Матрицу оценки рисков», «Иерархию мер контроля», Диаграмму «бабочку», «Реестр рисков и мероприятий».
Оказывали очную и дистанционную методологическую поддержку. По окончании проекта провели отчётную презентацию для руководства ИНК с результатами проделанной работы.
Очный аудит PSM
ИНК постоянно развивается и запускает новые проекты. Компании было важно убедиться в технологической безопасности оборудования и других рабочих процессов. Аудит PSM позволяет определить потенциальные точки роста в компании и разработать план дальнейших действий.
Поэтому эксперты Tactise провели очный аудит Process Safety Management (PSM) и представили руководству компании дорожную карту с рекомендациями по развитию PSM в компании. На основе рекомендаций ИНК стали самостоятельно развивать выделенные экспертами Tactise направления.

Результаты проекта:

200 производственных сотрудников прошли через очные консультации.
В каждом производственном подразделении сформировали команду внедрения «Риск-Контроля».
Подготовили и согласовали набор целевых показателей по проекту.
Обучили более 600 сотрудников.
Провели более 80 онлайн-консультаций для рабочих групп подразделений.
Разработали и оказали коммуникационную поддержку для распространения данных о проекте.
Разработали систему мотивации для большего вовлечения сотрудников в безопасность.
Более 70 АБВР из подготовленных подразделениями ИНК консультанты подробно разобрали.

Команда проекта

Дмитрий Козлов
Президент Tactise
Артём Логинов
Технический директор Tactise
Екатерина Ротенберг
Руководитель проектов
Елена Шальнова
Руководитель направления аудитов
Контакты
Москва, 1-й Дербенёвский переулок, дом 5
Адрес