Приложение
Safety Club
Академия
Инфоцентр
Управление безопасностью
Компания
 

АО «ОМК Стальной путь»: Безопасность на производстве

АО «ОМК Стальной путь» — одна из крупнейших федеральных сетевых сервисных компаний по ремонту грузовых вагонов, развивает вагонный сервис для владельцев подвижного состава. Производственные мощности позволяют обслуживать и ремонтировать более 170 тысяч вагонов в год и 160 тысяч колесных пар в год. Среди объектов компании 37 депо, где работает около 7 тысяч человек.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Снизить общий травматизм, усилить норму лидерства в безопасности и повысить культуру безопасного производства в «ОМК Стальной путь» до уровня управляющей компании холдинга ОМК.
500 человек
7 месяцев
Железнодорожная
5 экспертов
Команда Tactise
Отрасль
Продолжительность
Охват проекта

Предпосылки проекта:

«ОМК Стальной путь» является дочерней компанией холдинга ОМК. Данный актив был приобретён в 2020-м году. В «ОМК Стальной путь» на сегодняшний день входит 37 депо, где работает около 7 тысяч человек. К сожалению, в 2021 году на объектах компании произошло сразу три смертельных происшествия, а также были зафиксированы пожары в нескольких депо.

Холдинг ОМК — один из лидеров по уровню культуры безопасности производства в России. В связи с высоким уровнем травматизма в депо «Стального пути» управляющей компанией ОМК было принято решение привлечь опытных консультантов для трансформации безопасности на вагоноремонтном производстве. Выбор был сделан в пользу компании Tactise, обладающей обширным опытом в области HSE-консалтинга для металлургических компаний.
География «пилотных» депо, выбранных для внедрения проекта по безопасности на производстве
Калуга, Россия
Златоуст, Россия
Белогорск, Россия
Болотное, Россия
НОЯБРЬ 2021
Выбрано 4 «пилотных» депо (г. Калуга, г. Златоуст, г. Болотное и г. Белогорск) для проведения мини-диагностики (аудита) системы управления безопасностью производства.
Проведена мини-диагностика для предварительной оценки культуры производственной безопасности на выбранных объектах. Результаты представлены лично управляющему директору «ОМК Стальной путь» М.И. Гулидову.
Подготовлена подробная дорожная карта, включающая необходимые шаги для устранения корневых причин происшествий в депо.
В рамках стратегической сессии с участием руководства компании сформирован перечень инструментов безопасности, которые будут постепенно вводиться на объектах, главный из которых «Охота на риски».
В выбранных 4 «пилотных» депо в г. Калуга, г. Златоуст, г. Болотное и г. Белогорск запущены «Охоты на риски».
Проведено обучение методологии проведения «Охоты на риски» в каждом из «пилотных» депо.
«Охоты на риски» проведены в пилотных депо более 75 раз, по итогам составлен реестр мероприятий, направленных на минимизацию или полное устранение обнаруженных рисков.
Ноябрь 2022
Масштабирование проведения «Охот на риски» на остальные депо «ОМК Стальной путь».

Реализация проекта:

май 2022
Принято решение о начале проекта.
«ОХОТНИКИ» НА РИСКИ
Группа «охотников» на риски на АО «ОМК Стальной путь» состоит из ИТР-персонала, мастеров, начальников участка.
С практической точки зрения, «Охота на риски» (ОнР) — это инструмент, который подразумевает выход команды из 4—5 человек «в поле», на производство, где на оговоренной заранее территории ищут риски и отклонения, постоянно задавая себе вопрос: «Что может пойти не так?». Далее команда разрабатывает мероприятия по их снижению. Цель «охоты» заключается в фиксации скрытых на первый взгляд рисков. «Охотники» вместе с начальником депо или участка выявляют риски, чтобы понять первопричины их появления и устранить их.

В ходе «охоты» важно чётко придерживаться поставленной цели, быть сосредоточенным и удерживать «норму территории». Если все действия проведены правильно, по окончании «охоты» сформируется перечень найденных и сфотографированных рисков, а также разработанный план мероприятий по их устранению и минимизации.
260
рисков обнаружено
105
человек обучены методологии в рамках 7 тренингов
87
«охот» проведено с июня по август
86
очных консультаций
44
дистанционных консультаций
21
рабочая группа «охотников»

Статистика проекта:

Результаты проекта:

работники начали замечать риски и сообщать о них: за первые месяцы проекта обнаружено более 125 рисков, из которых устранены уже 50%
показали «пилотные» депо в Калуге и Златоусте: там всего за несколько месяцев действия проекта значительно усилена норма территории
под модерацией экспертов Tactise подготовлено 4 паспорта рисков (включающие диаграммы барьеров, иерархию мер контроля и другие инструменты безопасности)
график «Охот на риски» соблюдается на регулярной основе, сформированы группы «охотников», ведется реестр рисков и мероприятий
на всех «пилотных» депо значительно усилено лидерское поведение в безопасности как со стороны руководства, так и отдельных рабочих
Научились видеть риски
Видимые результаты
Внедрены полезные инструменты
Закреплена привычка «охотиться» на риски
Начальники депо — лидеры изменений
Но прежде чем внедрять новый инструмент в «пилотные» депо, топ-менеджмент компании АО «ОМК Стальной путь» решил на личном примере убедиться в эффективности внедряемого инструмента безопасности. В рамках стратегической сессии 25 апреля кроме подробного инструктажа и обсуждения методологии был осуществлён первый выход в депо («в поле») «охотников» на риски.

Вместе с экспертом из Tactise группу «охотников» лично возглавил Максим Игоревич Гулидов, управляющий директор АО «ОМК Стальной путь». Также в числе первых «охотников» на риски стали: Евсиков Владимир Александрович (начальник отдела охраны труда, промышленной и экологической безопасности), Калинин Артём Павлович (директор по производству) и многие другие.

По завершению проекта Максим Игоревич Гулидов в рамках лидерского визита посетил депо «Болотная»
для оценки уровня навыков лидерства в безопасности руководящего состава депо.
Лидерство в безопасности
Максим Игоревич Гулидов
Управляющий директор АО «ОМК Стальной путь»
В целом, пилотный проект с Tactise я однозначно считаю успешным. Насколько это отразится на цифрах — покажет время. Задача внешних консультантов была в первую очередь внедрить эффективные инструменты безопасности, которые мы сможем в дальнейшем использовать и масштабировать. Мы оценили новую экспертизу, которую привнесли более компетентные в вопросах безопасности коллеги, потому что собственных подобных наработок у нас не было, и я рад видеть позитивные изменения.

Отзыв о проекте:

Реализованный проект тоже считаю успешным. Теперь важно продолжить общение с людьми, регулярно получать обратную связь от них. Сейчас мы их «воспитываем», «спрос» будет потом.

Из новых инструментов и практик лично мне больше всего понравились лидерские беседы и возвращение в норму. Работники и сами понимают, что мы подходим и общаемся, потому что переживаем за их безопасность и здоровье. Теперь важно, чтобы они самостоятельно научились заботиться о себе и помнить о безопасности.
Константин Попов
начальник вагонного ремонтного депо «Болотная»

Команда проекта Tactise

  • Эдуард Олейников
    Директор проекта
  • Вячеслав Федюшкин
    Руководитель проекта
  • Екатерина Ротенберг
    Руководитель проекта
  • Евгения Мартусенко
    Тренер-консультант

Руководство проекта АО «ОМК Стальной путь»

  • Максим Игоревич Гулидов
    Управляющий директор АО «ОМК Стальной путь»

Похожие проекты:

Контакты
+7 (499) 704-53-56
info@tactise.com
Москва, Варшавское шоссе, дом 1 стр. 6, БЦ W-Plaza 2
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности