АО «Минерально-химическая компания «ЕвроХим»: стратегическая сессия для представителей HSE-функции

АО «МХК «ЕвроХим» — один из ведущих российских производителей минеральных удобрений. Компания является лидирующим вертикально интегрированным производителем и поставщиком полного спектра удобрений и промышленных продуктов.
Месторождения, принадлежащие компании, имеют значительные запасы калийной и фосфатной руды высокого качества, а также железной руды и бадделеита. Предприятия, входящие в состав группы, производят широкий диапазон как стандартных, так и премиальных азотных, фосфорных, калийных и комплексных удобрений, а также различные линейки индустриальных продуктов.

35+ человек

1 рабочий день

химическая

очный тренинг с двумя экспертами

Охват проекта

Продолжительность

Отрасль

Формат проведения

В декабре 2022 года эксперты Tactise Group Рушана Шин и Карина Че провели обучающую сессию для руководителей HSE-служб предприятий, входящих в АО «МКХ «ЕвроХим».

В 2023 году одна из крупнейших российских химических компаний планирует приступить к реализации программы изменений подходов в производственной безопасности во всех дочерних обществах, в частности, внедрить риск-ориентированное управление вопросами ОТиПБ. Эксперты Tactise Group были приглашены, чтобы рассказать об изменении подходов в производственной безопасности и о методологии развития риск-ориентированного поведения, которую использует наша компания, а также поделиться успешными кейсами по изменению системы безопасности на крупнейших российских промышленных предприятиях.

ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ

Познакомить команду безопасности в АО «МКХ «ЕвроХим» с ключевым инструментами и методологией «Риск-Контроль», цель которых — значительно усилить безопасность на производстве, сформировать у работников риск-ориентированное мышление и внедрить систему управления рисками.

Как проходила сессия:

Рушана Шин, руководитель проектов, а также опытный тренер-консультант Tactise, рассказала про роль функции ОТиПБ в программе изменений подходов в производственной безопасности, объяснила, чем формальная норма отличается от неформальной, дала краткий обзор по ключевым инструментам риск-ориентированного подхода. Ключевой акцент сессии был сделан на инструмент АБВР (анализ безопасности выполнения работ, который является прямым аналогом РИОР — реестра идентифицированных опасностей и рисков). Коллеги вместе с Рушаной попробовали разработать АБВР и на практике увидеть те сложности, которые могут возникать при его внедрении на производстве.

Групповая работа — один из самых важных этапов обучающей стратегической сессии, так как требует активного действия от каждого участника, а также помогает отработать на практике и закрепить новые навыки. Еще одна важная миссия групповой работы — сплочение команды.

Разделившись на группы, участники сессии разбивали работу на этапы, выявляли и формулировали риски на каждом этапе, разрабатывали организационно-технические мероприятия и действия для работника, направленные на минимизацию рисков. Далее командам предстояло защитить результаты своей групповой работы перед коллегами — строгими и скрупулезным судьями. А тренерам Tactise — подсчитать баллы и выявить команду-победителя.

В ходе работы над созданием АБВР, защиты перед коллегами с их конструктивной обратной связью и рекомендациями участники сессии получили стартовый навык и более глубокое понимание инструмента, сформировали видение того, что такое понятные и выполнимые для всех инструкции по безопасному выполнению работ.

В конце сессии были вручены подарки командам-победителям. Их оказалось две.