Свяжитесь с нами
Если у вас есть вопросы или хотите узнать больше о «Тэктис», напишите нам. Мы ответим вам в ближайшее время.
новости проектов
В «Уралкалии» прошла стратегическая сессия по трансформации культуры безопасности
Москва / Магнитогорск, 2025 — 23–24 октября 2025 года на площадке ПАО «Уралкалий» в г. Березники Пермкого края состоялась выездная стратегическая сессия для топ-менеджмента компании, организованная экспертами «Тэктис». Мероприятие стало кульминацией трёхмесячной диагностики культуры безопасности и отправной точкой масштабного проекта по её системной трансформации.
В сессии приняли участие член Совета директоров "Уралхим", "Уралкалий" Антон Владимирович Вищаненко, член Совета директоров и генеральный директор "Уралкалий" Виталий Викторович Лаук, руководители ключевых функциональных блоков, включая HSE, HR, и производственные подразделения «Уралкалия». Экспертную поддержку обеспечила команда «Тэктис» во главе с генеральным директором Дмитрием Козловым, коммерческим директором Ольгой Гребенниковой и директором проектов Сергеем Фурсовым.
Диагностика как основа изменений
Перед сессией команда экспертов провела комплексную диагностику культуры безопасности на всех шести рудоуправлениях «Уралкалия». Работа длилась четыре месяца и охватывала 12 ключевых элементов системы управления охраной труда — уникальной методологии, разработанной «Тэктис».
- Сергей ФурсовДиректор проектов «Тэктис»Мы прошли все рудоуправления и собрали объективную картину — не только по документам, но и по реальному поведению людей на местах
По итогам диагностики был проведён замер по шкале Хадсона — общепризнанному инструменту оценки зрелости культуры безопасности. Полученные данные легли в основу стратегической сессии и будущей дорожной карты.
Два дня, две цели
Первый день стратегической сессии был посвящён концепции норм — формальных и неформальных. Участники обсудили, как официальные, зафиксированные в инструкциях и регламентах правила соотносятся с реальным поведением на производстве, и провели выезды на площадки, чтобы увидеть «разрыв между нормой и практикой».
Второй день был полностью ориентирован на результаты диагностики. Была представлена схема трансформации культуры безопасности, а также разработана дорожная карта развития культуры безопасности в «Уралкалии». Участники проанализировали типичные барьеры крупных изменений — от сопротивления на местах до недостатка лидерской вовлечённости — и предложили конкретные решения.
Второй день был полностью ориентирован на результаты диагностики. Была представлена схема трансформации культуры безопасности, а также разработана дорожная карта развития культуры безопасности в «Уралкалии». Участники проанализировали типичные барьеры крупных изменений — от сопротивления на местах до недостатка лидерской вовлечённости — и предложили конкретные решения.
- Ольга ГребенниковаКоммерческий директор «Тэктис»Топ-команда «Уралкалия» высоко оценила как формат, так и содержание сессии. Участники отметили высокий уровень вовлечённости и конструктивность обсуждений. Особенно важным стал момент, когда, по словам самих участников, «контур начал вырисовываться» — разрозненные идеи и предложения сложились в целостную картину трансформационного проекта. Неожиданным инсайтом для команды стало осознание того, как отдельные инициативы разных подразделений могут быть объединены в единую систему изменений.
По словам Ольги, открытость участников позволила выйти на уровень стратегического видения, где каждый элемент проекта обрёл своё место в общей логике трансформации культуры безопасности предприятия.
Поддержано на самом высоком уровне
На основе диагностики и совместного обсуждений были определены ключевые направления трансформации:
1. Внедрение риск-ориентированного подхода и системы управления промышленными рисками.
2. Развитие лидерства и приверженности руководителей на всех уровнях.
3. Повышение качества расследования происшествий и эффективности последующих мероприятий.
4. Работа со сторонними подрядчиками — развитие их культуры безопасности и усиление контроля.
Сессия получила высокую оценку со стороны топ-менеджмента.
1. Внедрение риск-ориентированного подхода и системы управления промышленными рисками.
2. Развитие лидерства и приверженности руководителей на всех уровнях.
3. Повышение качества расследования происшествий и эффективности последующих мероприятий.
4. Работа со сторонними подрядчиками — развитие их культуры безопасности и усиление контроля.
Сессия получила высокую оценку со стороны топ-менеджмента.
“
Стратегическая сессия с командой «Уралкалия» продемонстрировала, насколько важна готовность топ-менеджмента поддерживать трансформационные изменения на всех уровнях организации. Мы увидели искреннюю открытость участников к диалогу и готовность выходить за рамки привычных решений. Когда руководители высшего звена вовлечены в процесс не формально, а по существу, это создаёт мощный импульс для изменений во всей компании. Именно такая атмосфера и сложилась на этой сессии
Стратегическая сессия в «Уралкалии» стала важным шагом к созданию устойчивой, проактивной культуры безопасности — где каждый сотрудник, включая подрядчиков, чувствует личную ответственность за свою жизнь и жизнь коллег.
В ноябре–декабре 2025 года команда Тэктис совместно с «Уралкалием» займётся детализацией планов и мероприятий.
В ноябре–декабре 2025 года команда Тэктис совместно с «Уралкалием» займётся детализацией планов и мероприятий.
“
Главный вызов сейчас — сохранить тот эмоциональный подъём и вовлечённость, которые возникли в ходе сессии
Параллельно уже ведётся планирование деятельности на 2026 год, включая масштабирование успешных практик и запуск пилотных инициатив на отдельных площадках.