Нестандартные решения в проекте на руднике «Маяк» (Норникель)

Так получилось и в случае с рудником «Маяк». Несмотря на то, что это было уже пятый объект, на котором Тэктис работает в проекте с Норникелем, нашей команде экспертов пришлось адаптировать методологию для достижения нужных результатов.

Проанализировав результаты диагностики, мы приняли уникальное решение – начать внедрение не с «нормы территории», а с «нормы работ», с акцентом на наиболее опасные производственные операции.

Основными направлениями работ стали:

• Снижение рисков при выполнении горных работ, особенно при креплении выработок

• Актуализация инструкций по безопасному выполнению критических работ

• Внедрение системы обучения на рабочих местах

• Повышение вовлеченности ИТР в процессы управления рисками

Проект занял около девяти месяцев, с апреля по декабрь, и проходил в 3 этапа:

1. Обучение, в ходе которого ключевыми задачами было сформировать единое понимание целей и подходов к безопасности, вовлечь руководителей, подготовить ИТР и определить самые критичные зоны риска, с которых начнётся работа.

2. Внедрение – переход к реальным изменениям в производственной среде, включая обновление ключевых процессов, усиление практик управления рисками и закрепление нового уровня ответственности среди ИТР.

3. Масштабирование – распространение практик на весь рудник, выстраивание системного контроля на уровне руководителей и обеспечение устойчивого снижения наиболее серьёзных рисков.

Но цифры – не главное. Главное – что нам удалось изменить сам подход людей на производстве: безопасность стала частью работы, а не формальностью. Руководители и ИТР наконец почувствовали, что безопасная работа – это не пункт чек-листа, а ответственность и забота о людях. А это уже другая культура, другой подход, где «если есть риск, значит, с ним надо что-то делать».

Мы благодарны команде «Маяка» за готовность к переменам и за доверие. Этот опыт показывает, что даже в самых сложных условиях можно вместе сделать так, чтобы работа была безопаснее — для каждого.