Приложение
Safety Club
Академия
Инфоцентр
Управление безопасностью
Компания
+7 (499) 704-53-56
новости проектов
ММК и «Тэктис» подвели итоги первого этапа проекта «Культура БЕЗ опасности»: стратегическая сессия определила новые ориентиры трансформации культуры безопасности
Москва / Магнитогорск, 2025 — В рамках реализации масштабного проекта «Культура БЕЗ опасности», направленного на трансформацию культуры производственной безопасности на ПАО «ММК», состоялась стратегическая сессия при участии топ-менеджеров ММК и экспертов консалтинговой компании «Тэктис». Сессия подвела итоги первого этапа проекта и определила ключевые ориентиры для дальнейшего продвижения риск-ориентированного подхода.
Цели и результаты стратегической сессии
По словам директора проекта Юрия Цику, команда ставила перед собой три задачи:
Юрий Цику подчеркнул высокий уровень подготовки обеих сторон:
- Продемонстрировать результаты первого этапа проекта и получить подтверждение их положительной оценки со стороны ММК.
- Представить следующий шаг — этап «Норма работ», как логичное продолжение уже реализованного этапа «Норма территории» в пилотных цехах.
- Принять решение о масштабировании практики «Норма территории» на новые подразделения комбината.
Юрий Цику подчеркнул высокий уровень подготовки обеих сторон:
- Юрий ЦикуДиректор проектаОчень здорово была организована работа партнёров — от деловой программы до логистики, выезда в цех и рабочих обсуждений. Вижу и по своей команде, и по партнёрам, что профессионализм и взаимопонимание растёт. Хочу выразить особую благодарность генеральному директору ПАО «ММК» Павлу Владимировичу Шиляеву, директору по охране труда, промышленной безопасности и экологии Андрею Федоровичу Черяпкину и всему Управлению по охране труда, промышленной безопасности и экологии комбината за вовлеченность в процесс и активное участие в проекте трансформации. Без вас такие результаты были бы невозможны.
Следующие шаги
В ходе сессии было получено предварительное согласие генерального директора ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» Павла Владимировича Шиляева и куратора проекта, на его продолжение.
В свою очередь, Павел Владимирович Шиляев отметил, что существующие инструменты безопасности уже дают положительные результаты. Но для дальнейшего прогресса необходима работа над культурой безопасности как неотъемлемой частью корпоративной культуры.
Подробнее об итогах прошедшей стратегической сессии можно прочитать в материале на сайте «Магнитогорский металл».
В свою очередь, Павел Владимирович Шиляев отметил, что существующие инструменты безопасности уже дают положительные результаты. Но для дальнейшего прогресса необходима работа над культурой безопасности как неотъемлемой частью корпоративной культуры.
Подробнее об итогах прошедшей стратегической сессии можно прочитать в материале на сайте «Магнитогорский металл».
О проекте
Проект стартовал в октябре 2024 года по итогам диагностики текущего состояния культуры безопасности в подразделениях ММК и Объединённой сервисной компании (ОСК). Специалисты «Тэктис» выявили основные направления для улучшений, заложив в основу инициатив принцип «предвидеть и предотвращать происшествия», а не «просто управлять последствиями».
В начале 2025 года состоялся образовательный этап проекта: формирование Центра трансформации культуры безопасности и набор первых риск-менеджеров и риск-тренеров. Отбор проходил в 3 этапа: собеседование с HR, оценка по матрице компетенций, демо-презентация тренинга.
Участники прошли обучение по методологии риск-ориентированного подхода с теоретическим фундаментом и практикой непосредственно на производстве с целью стать фасилитаторами изменений и распространять навыки риск-ориентированного мышления в компании. Обучение провели опытные тренер-консультанты Юрий Проценко и Сергей Сизов.
Пилотными площадками для практики стали кислородно-конвертерный и листопрокатный цех № 5, где уже на регулярной основе проводятся «охоты на риски» — командные выезды на производство для выявления опасностей и разработки превентивных мер.
В 2025 году проект получил официальное название — «Культура БЕЗ опасности» со слоганом «Управляем рисками, защищаем будущее». Оно отражает стратегическую задачу проекта — закрепить риск-ориентированный подход как часть корпоративной культуры ММК.
В начале 2025 года состоялся образовательный этап проекта: формирование Центра трансформации культуры безопасности и набор первых риск-менеджеров и риск-тренеров. Отбор проходил в 3 этапа: собеседование с HR, оценка по матрице компетенций, демо-презентация тренинга.
Участники прошли обучение по методологии риск-ориентированного подхода с теоретическим фундаментом и практикой непосредственно на производстве с целью стать фасилитаторами изменений и распространять навыки риск-ориентированного мышления в компании. Обучение провели опытные тренер-консультанты Юрий Проценко и Сергей Сизов.
Пилотными площадками для практики стали кислородно-конвертерный и листопрокатный цех № 5, где уже на регулярной основе проводятся «охоты на риски» — командные выезды на производство для выявления опасностей и разработки превентивных мер.
В 2025 году проект получил официальное название — «Культура БЕЗ опасности» со слоганом «Управляем рисками, защищаем будущее». Оно отражает стратегическую задачу проекта — закрепить риск-ориентированный подход как часть корпоративной культуры ММК.