Приложение
Safety Club
Академия
Инфоцентр
Управление безопасностью
Компания
+7 (499) 704-53-56
новости проектов
ММК и «Тэктис» подвели итоги первого этапа проекта «Культура БЕЗ опасности»: стратегическая сессия определила новые ориентиры трансформации культуры безопасности
Москва / Магнитогорск, 2025 — В рамках реализации масштабного проекта «Культура БЕЗ опасности», направленного на трансформацию культуры производственной безопасности на ПАО «ММК», состоялась стратегическая сессия при участии топ-менеджеров ММК и экспертов консалтинговой компании «Тэктис». Сессия подвела итоги первого этапа проекта и определила ключевые ориентиры для дальнейшего продвижения риск-ориентированного подхода.
Цели и результаты стратегической сессии
По словам директора проекта Юрия Цику, команда ставила перед собой три задачи:
Юрий Цику подчеркнул высокий уровень подготовки обеих сторон:
- Продемонстрировать результаты первого этапа проекта и получить подтверждение их положительной оценки со стороны ММК.
- Представить следующий шаг — этап «Норма работ», как логичное продолжение уже реализованного этапа «Норма территории» в пилотных цехах.
- Принять решение о масштабировании практики «Норма территории» на новые подразделения комбината.
Юрий Цику подчеркнул высокий уровень подготовки обеих сторон:
- Юрий ЦикуДиректор проектаОчень здорово была организована работа партнёров — от деловой программы до логистики, выезда в цех и рабочих обсуждений. Вижу и по своей команде, и по партнёрам, что профессионализм и взаимопонимание растёт. Хочу выразить особую благодарность генеральному директору ПАО «ММК» Павлу Владимировичу Шиляеву, директору по охране труда, промышленной безопасности и экологии Андрею Федоровичу Черяпкину и всему Управлению по охране труда, промышленной безопасности и экологии комбината за вовлеченность в процесс и активное участие в проекте трансформации. Без вас такие результаты были бы невозможны.
Следующие шаги
В ходе сессии было получено предварительное согласие генерального директора ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» Павла Владимировича Шиляева и куратора проекта, на его продолжение.
В свою очередь, Павел Владимирович Шиляев отметил, что существующие инструменты безопасности уже дают положительные результаты. Но для дальнейшего прогресса необходима работа над культурой безопасности как неотъемлемой частью корпоративной культуры.
В свою очередь, Павел Владимирович Шиляев отметил, что существующие инструменты безопасности уже дают положительные результаты. Но для дальнейшего прогресса необходима работа над культурой безопасности как неотъемлемой частью корпоративной культуры.
О проекте
Проект стартовал в октябре 2024 года по итогам диагностики текущего состояния культуры безопасности в подразделениях ММК и Объединённой сервисной компании (ОСК). Специалисты «Тэктис» выявили основные направления для улучшений, заложив в основу инициатив принцип «предвидеть и предотвращать происшествия», а не «просто управлять последствиями».
В начале 2025 года состоялся образовательный этап проекта: формирование Центра трансформации культуры безопасности и набор первых риск-менеджеров и риск-тренеров. Отбор проходил в 3 этапа: собеседование с HR, оценка по матрице компетенций, демо-презентация тренинга.
Участники прошли обучение по методологии риск-ориентированного подхода с теоретическим фундаментом и практикой непосредственно на производстве с целью стать фасилитаторами изменений и распространять навыки риск-ориентированного мышления в компании. Обучение провели опытные тренер-консультанты Юрий Проценко и Сергей Сизов.
Пилотными площадками для практики стали кислородно-конвертерный и листопрокатный цех № 5, где уже на регулярной основе проводятся «охоты на риски» — командные выезды на производство для выявления опасностей и разработки превентивных мер.
В 2025 году проект получил официальное название — «Культура БЕЗ опасности» со слоганом «Управляем рисками, защищаем будущее». Оно отражает стратегическую задачу проекта — закрепить риск-ориентированный подход как часть корпоративной культуры ММК.
В начале 2025 года состоялся образовательный этап проекта: формирование Центра трансформации культуры безопасности и набор первых риск-менеджеров и риск-тренеров. Отбор проходил в 3 этапа: собеседование с HR, оценка по матрице компетенций, демо-презентация тренинга.
Участники прошли обучение по методологии риск-ориентированного подхода с теоретическим фундаментом и практикой непосредственно на производстве с целью стать фасилитаторами изменений и распространять навыки риск-ориентированного мышления в компании. Обучение провели опытные тренер-консультанты Юрий Проценко и Сергей Сизов.
Пилотными площадками для практики стали кислородно-конвертерный и листопрокатный цех № 5, где уже на регулярной основе проводятся «охоты на риски» — командные выезды на производство для выявления опасностей и разработки превентивных мер.
В 2025 году проект получил официальное название — «Культура БЕЗ опасности» со слоганом «Управляем рисками, защищаем будущее». Оно отражает стратегическую задачу проекта — закрепить риск-ориентированный подход как часть корпоративной культуры ММК.