На прошлой неделе, с 13 по 15 февраля, в Старом Осколе прошёл Второй корпоративный форум по управлению рисками, организованный нашим партнёром компанией Металлоинвест. Эксперты Tactise Group приняли участие в подготовке форума: помогали коллегам по проекту PROриски приглашать представителей крупнейших российских компаний («Уралкалий», «Татнефть», Евраз и НЛМК), а также фасилитировали проведение охот на риски в производственных цехах, а также дальнейшую работу в фокус-группах по самым сложным вопросам безопасного производства и риск-ориентированного подхода.
Главной целью форума стал обмен опытом между передовыми российскими компаниями по современным инструментам и практикам в развитии безопасного производства. Все гости мероприятия смогли посетить и лично оценить изменения в производственных процессах и территории пилотных цехов, пообщаться с руководителями производственных подразделений, участвовать в перекрестных охотах на риски, увидеть работу внутренних тренеров по обучению системе управления рисками. Участники форума остались впечатлены высокими результатами в изменении мышления сотрудников и в целом показателями в безопасности, достигнутыми Металлоинвестом в рамках реализации проекта PROриски.
Особенно важными участниками на форуме стали представители от производства: бизнес-заказчики. Руководители цехов и производственных служб принимали участие в приёмке результатов работы фокус-групп и отбирали те идеи, которые по их мнению способны еще больше повлиять на повышение уровня культуры безопасного производства в подразделениях. Диалог с производством, который на старте проекта сложно было представить, стал возможен благодаря принятому в проекте подходу — лёгкая безопасность. Это значит, что применение риск-ориентированного подхода должно дебюрократизировать и упрощать выполнение основных бизнес-задач при реализации концепции безопасного производства.
Убедительные результаты, которые даёт риск-ориентированный подход, продемонстрировали не только коллеги из Металлоинвеста, но и гости из Евраза, которые рассказали про свой путь к безопасному производству, начатый также совместно с Tactise, и поделились передовыми инструментами и практиками, внедрёнными совсем недавно.
Подробнее о мероприятии в пресс-релизе и видеоролике Металлоинвеста.
Главной целью форума стал обмен опытом между передовыми российскими компаниями по современным инструментам и практикам в развитии безопасного производства. Все гости мероприятия смогли посетить и лично оценить изменения в производственных процессах и территории пилотных цехов, пообщаться с руководителями производственных подразделений, участвовать в перекрестных охотах на риски, увидеть работу внутренних тренеров по обучению системе управления рисками. Участники форума остались впечатлены высокими результатами в изменении мышления сотрудников и в целом показателями в безопасности, достигнутыми Металлоинвестом в рамках реализации проекта PROриски.
Особенно важными участниками на форуме стали представители от производства: бизнес-заказчики. Руководители цехов и производственных служб принимали участие в приёмке результатов работы фокус-групп и отбирали те идеи, которые по их мнению способны еще больше повлиять на повышение уровня культуры безопасного производства в подразделениях. Диалог с производством, который на старте проекта сложно было представить, стал возможен благодаря принятому в проекте подходу — лёгкая безопасность. Это значит, что применение риск-ориентированного подхода должно дебюрократизировать и упрощать выполнение основных бизнес-задач при реализации концепции безопасного производства.
Убедительные результаты, которые даёт риск-ориентированный подход, продемонстрировали не только коллеги из Металлоинвеста, но и гости из Евраза, которые рассказали про свой путь к безопасному производству, начатый также совместно с Tactise, и поделились передовыми инструментами и практиками, внедрёнными совсем недавно.
Подробнее о мероприятии в пресс-релизе и видеоролике Металлоинвеста.
«В проекте по внедрению системы управления рисками мы переходим от теории к практике. В прошлом году было много наработок и идей, но мало именно практических решений. Сейчас мы видим, что предложения стали более „приземлёнными“, приближенными к нуждам производства. Начальники структурных подразделений охотно поддержали их и взяли для внедрения на своих площадках. Это значит, что мы постепенно движемся к своей цели — гармоничному встраиванию новых инструментов системы управления рисками и охраны труда в производство. Чтобы технологи и ремонтные службы воспринимали их не как дополнительную нагрузку, а как важную часть работы и технологического процесса».
Андрей Черепов, заместитель генерального директора по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды Металлоинвеста