Друзья, рады поделиться крутейшей новостью - вышла экспертная колонка Дмитрия в журнале Forbes: «Темпы роста VS устойчивость: как достигнуть баланса и организовать безопасное производство». В статье Дмитрий размышляет над тем, что:
- пренебрежение вопросами безопасности может обернуться потерей репутации, денег и самих активов;
- соблазн инвестировать свободные средства в строительство новых объектов, в том числе за счет денег, зарезервированных на обслуживание и ремонт, может обернуться серьезными потерями, превышающими потенциальную выгоду;
- при определенных обстоятельствах формируется порочный круг взаимного недоверия — питательная среда для техногенных аварий и катастроф;
- в компаниях, где развита культура безопасности, с критическими рисками работает непосредственно генеральный директор.
Об этих и других «красных рисках в отрасли» читайте в экспертной колонке Дмитрия по ссылке.
Первый и наиболее действенный шаг к снижению критических рисков для бизнеса — это осознать, что им необходим контролер уровнем не ниже первого лица. Или, в крайнем случае, кого-то, располагающий сопоставимым статусом и полномочиями (например, первый вице-президент компании). Принимая на себя эту роль, он должен осознавать, что:
- «красных» рисков поначалу будет выявляться много — гораздо больше, чем он мог предположить. И худшее, что он может сделать — начать высказывать по этому поводу претензии к команде.
- «красные» риски будут всегда — просто по мере улучшения ситуации, в число таковых будут попадать отклонения, которые раньше считались бы «оранжевыми» и далее — «зелеными».
- реагирование на «красные» риски — это не дополнительная обязанность, а ключевая роль руководителя, которую нельзя никому делегировать.