Если Вы испытываете трудности в управлении при дистанционном формате работы, Вам будут полезны следующие советы. Мы расскажем о ключевых способах улучшения условий для всех сотрудников компании.
Самая большая ошибка, которую совершают компании при переходе на удалёнку - это попытка офисных работников перенести условности из физического офиса.
Компаниям необходимо изменить формат работы, а в некоторых случаях - использовать новые методы управления персоналом. Крайне важно помнить, что работа большинства людей на дому не является типичной удаленной работой, поскольку мы находимся в эпицентре пандемии, что создает дополнительный стресс для работника.
Как правило, сотрудники довольны дистанционной работой. Часто у них есть желание остаться работать на дому, а не возвращаться в офис.
В статье перечислены пять вещей, которые руководители и исследователи могут изменить, чтобы работа в удаленном офисе шла хорошо:
Иметь чёткое разделение времени на рабочее и нерабочее.
Некоторых людей работа на дому приводит к трудностям, которые связаны с разделением домашней и рабочей жизни. Компании должны мотивировать работников к тому, чтобы они работали на дому с определённым началом и концом рабочего дня. И поощрять тех, кто это практикует.
Важна производительность, а не время.
Работодатели должны сосредоточиться на проделанной работе, а не на количестве часов, которые работники проводят в "домашнем офисе". Поставьте сотруднику задачу и сообщите срок её выполнения. Пусть у него будет самостоятельная возможность выяснить, как лучше всего выполнить задачу.
Сократите количество совещаний.
После перехода на дистанционный формат количество совещаний в компании обычно кратно увеличивается. Как показывает практика, не все встречи действительно необходимы. Рассмотрите альтернативу совещаниям: общение в чатах, по почте. Добавляйте перерывы при длинных встречах и старайтесь по возможности сократить их.
Подберите комфортные инструменты коммуникации.
Неформальное общение помогает поддерживать позитивный климат в компании и частично повышает способствует повышению производительности труда. Работодатели должны позволять сотрудникам общаться по видеочату или телефону, чтобы они могли говорить не только о работе, но и о жизни.
Вы - команда.
Удаленная работа может заставить сотрудников чувствовать себя исключенными. Помогите построить правильную коммуникацию всем, а особенно - новичкам.
Удаленная работа не исчезнет в ближайшее время. И поэтому работодателю важно вовремя адаптировать свои процессы для продуктивной работы.