Лидерский визит в депо «Болотная» (ОМК) в рамках завершения пилотного проекта с Tactise

1 декабря состоялся лидерский визит управляющего директора АО «ОМК Стальной путь» Максима Гулидова в вагонное ремонтное депо «Болотная» в сопровождении директора проектов Tactise Эдуарда Олейникова. Поездка была приурочена к окончанию пилотного проекта по трансформации культуры безопасности и внедрению инструмента «Охота на риски» в четырёх вагонных ремонтных депо компании, расположенных в разных регионах России (г. Белогорск, г. Златоуст, г. Болотное, г. Калуга). Проект по усилению безопасности производства реализовала команда Tactise в 2022 году. Ключевой целью проекта стало снижение общего травматизма, усиление нормы лидерства в безопасности и повышение культуры безопасного производства в АО «ОМК Стальной путь» до уровня управляющей компании холдинга ОМК. Проект охватил более 500 человек и продлился 7 месяцев.

В начале визита директор проекта Эдуард Олейников представил ключевые результаты работы, осуществлённой за полгода проекта. Далее прошла планёрка по безопасности с участием ключевых руководителей депо, в рамках которой были представлены ключевые красные риски, верифицированные или обнаруженные с помощью консультантов Tactise, среди которых наиболее критическим были признаны ворота в одном из помещений депо из-за полуаварийного состояния и риска обрыва подъёмного механизма. По этому и остальным найденным красным рискам руководители депо «Болотная» провели детальный разбор через диаграмму барьеров потенциальных мероприятий по минимизации или полному устранению рисков. По итогу было принято решение ворота полностью заменить, безопасность работников важнее!

Далее в рамках лидерского визита управляющий директор АО «ОМК Стальной путь» Максим Игоревич Гулидов в сопровождении начальника депо Константина Борисовича Попова и других руководителей посетил каждый участок, лично пообщался с рабочими, оценил успехи в улучшении нормы территории. Топ-менеджер обратил внимание, что все сотрудники депо (даже специалисты из службы клининга во время уборки помещений) носят необходимые СИЗы и каски с надетыми подбородочными ремешками. Кроме того, участки и прилегающая территория стали значительно опрятнее и уютнее, разобраны и обустроены складские помещения, проведено дополнительное освещение.

Следующими шагами по усилению культуры безопасности станет удержание и дальнейшее улучшение достигнутых успехов в норме территории, а также усиление лидерства (правильного примера руководителей остальным сотрудникам), политики «максимальной прозрачности» и внедрение следующих инструментов для формирования прочных навыков риск-ориентированного поведения у всех сотрудников. Кроме того, Максим Гулидов поручил руководителям разработать гибкую систему материальной и нематериальной мотивации работников для поощрения за безопасное поведение, сообщения о рисках и лидерство в безопасности.

«В целом, пилотный проект с Tactise я однозначно считаю успешным. Насколько это отразится на цифрах — покажет время. Задача внешних консультантов была в первую очередь внедрить эффективные инструменты безопасности, которые мы сможем в дальнейшем использовать и масштабировать. Мы оценили новую экспертизу, которую привнесли более компетентные в вопросах безопасности коллеги, потому что собственных подобных наработок у нас не было, и я рад видеть позитивные изменения», — подвёл итоги управляющий директор АО «ОМК Стальной путь» Максим Гулидов.

«Реализованный проект тоже считаю успешным. Теперь важно продолжить общение с людьми, регулярно получать обратную связь от них. Сейчас мы их «воспитываем», «спрос» будет потом», — рассказал начальник вагонного ремонтного депо «Болотная» Константин Попов и добавил: «Из новых инструментов и практик лично мне больше всего понравились лидерские беседы и возвращение в норму. Работники и сами понимают, что мы подходим и общаемся, потому что переживаем за их безопасность и здоровье. Теперь важно, чтобы они самостоятельно научились заботиться о себе и помнить о безопасности».