Безопасность становится эффективной, когда мы понимаем сложную природу этого явления и находим способ сделать ее простой для сотрудников с помощью процессов и инструментов. Многие организации используют сложную природу безопасности и создают запутанные и непонятные сотруднику процессы. Рассмотрим HSE-процесс, который должен был быть простым. Но его усложнили до потери эффективности: Проактивная отчетность. В целом, это отличный способ для работников определить, что работает не по процессу и как это влияет на технологическую безопасность. Работники собирают базовую информацию о происшествиях или рисках и уточняют, какое оборудование было задействовано. При этом форма отчетности должна быть простой и понятной. Но на производствах встречаются многостраничные отчеты, в которые заранее включают анализ первопричин, 2−3 запутанные классификации и десяток пояснений к каждому пункту. Процесс становится настолько сложным, что работники просто отказываются от заполнения таких отчётов. HSE-специалист должен решать сложные вопросы безопасности, а не делегировать их сотрудникам. Первое, что нужно понять: как конкретный аспект способствует повышению уровня безопасности на предприятии. Второе: как сделать процессы понятными для сотрудников всех уровней. Третье: как мотивировать сотрудника к выполнению и объяснить важность тех или иных инструментов. Недоработка в любом из этих этапов осложнит безопасное выполнение работ или сделает процесс неэффективным. С этой точки зрения, безопасность — сложная взаимосвязь факторов. Задача HSE — понять эту взаимосвязь, разобраться и транслировать в понятном для работника виде. Как определить успешного специалиста по безопасности? Посмотрите, как он выстроил процессы на своём предприятии. Безопасность сложна, но она не должна быть сложной.