В «Магнитогорском металлургическом комбинате» полным ходом реализуется первый этап совместного проекта с «Тэктис» по трансформации культуры безопасности. Проект запущен в ноябре 2024 года. Особое внимание сейчас уделяется формированию экспертного Центра трансформации – новой структуры в компании, состоящей из ключевых руководителей из ОТиПБ, производства, специалистов из кросс-функций. Но самые важные участники Центра трансформации – это риск-менеджеры и риск-тренеры, которые в дальнейшем станут главными фасилитаторами в трансформации культуры безопасности на производстве и масштабировании новых инструментов и навыков риск-ориентированного мышления на всю компанию. Главные критерии в отборе к соискателям – неравнодушие к безопасности, способность быстро обучаться и осваивать новые навыки, желание менять мир вокруг себя и стать проводником изменений на работе и в жизни.
В данный момент штат сформирован уже более чем на половину, и будущие риск-менеджеры и риск-тренеры приступили к углубленному обучению по выявлению и управлению рисками на производстве, которое проводят опытные эксперты из «Тэктис». Среди них задействован старший тренер-консультант Алмаз Саетов, ранее успешно обучавший наших партнеров в ЕВРАЗе и Металлоинвесте:
– «У нашего проекта амбициозная цель, что видно даже из его названия. Мы понимаем, что должны дать руководству и коллективам комбината серьёзную базу теоретических знаний и практических навыков. Только благодаря им можно трансформировать культуру безопасности на предприятии».
В данный момент штат сформирован уже более чем на половину, и будущие риск-менеджеры и риск-тренеры приступили к углубленному обучению по выявлению и управлению рисками на производстве, которое проводят опытные эксперты из «Тэктис». Среди них задействован старший тренер-консультант Алмаз Саетов, ранее успешно обучавший наших партнеров в ЕВРАЗе и Металлоинвесте:
– «У нашего проекта амбициозная цель, что видно даже из его названия. Мы понимаем, что должны дать руководству и коллективам комбината серьёзную базу теоретических знаний и практических навыков. Только благодаря им можно трансформировать культуру безопасности на предприятии».
Пилотными цехами для реализации проекта по трансформации культуры безопасности в ПАО «ММК» выбраны кислородно-конвертерный и пятый листопрокатный цехи. Сейчас они уже разделены на сектора, в которых на регулярной основе проводятся «охоты» на риски – командные мероприятия по поиску рисков на конкретном периметре территории. Их целью является разработка мер, управление рисками и предотвращение их повторного возникновения.
«Риск-менеджеры будут призваны минимизировать вероятность наступления неблагоприятных для компании событий, в том числе выявлять в ходе «охоты» на риски на территории ММК потенциально опасные для работников участки и анализировать ситуацию. Задача риск-тренеров – обучать персонал ПАО «ММК» и организаций группы компаний, задействованных в рамках проекта», – поделился в интервью Николай Воронков, старший менеджер управления охраны труда и промышленной безопасности ПАО «ММК», руководитель проекта «Трансформация культуры безопасности».
Подробнее о задачах Центра трансформации читайте в статье партнера.
А также в телерепортаже компании ТВ-ИН.
Подробнее о задачах Центра трансформации читайте в статье партнера.
А также в телерепортаже компании ТВ-ИН.