В доменном производстве Череповецкого металлургического комбината запущен пилотный проект по построению интегрированной модели управления рисками и потерями, который команда Тэктис реализует совместно с «Северсталью». Задача проекта — выстроить единый стандартизированный процесс идентификации, оценки, анализа и управления рисками на всех стадиях доменного производства и зафиксировать устойчивое снижение травматизма при одновременном росте операционной эффективности.
В рамках запуска команда провела установочную встречу с персоналом доменного цеха и руководителями, где вместе разобрали ключевые риски технологического процесса и типичные разрывы в действующей системе управления. Эти наблюдения лягут в основу настройки новой модели: от актуализации карт рисков и процедур до пересмотра коммуникаций и роли линейных руководителей в ежедневно управляемой безопасности.
Отдельный блок проекта посвящён тому, как «землить» изменения на рабочих местах. Вместе с производственными командами Тэктис помогает «Северстали» протестировать инструменты поведенческой безопасности, визуального управления и простых «сигналов риска», которые удобно использовать в смене. Важно не только обновить документы, но и сделать так, чтобы новая система работала в реальных сменных циклах и поддерживала людей в принятии безопасных решений.
Пилот станет полигоном для проверки подходов и инструментов: по итогам «Северсталь» планирует масштабировать успешные практики на другие переделы и площадки. Для Тэктис это возможность вместе с одной из крупнейших промышленных компаний страны показать, как интегрированный подход к управлению рисками помогает одновременно снижать травматизм и укреплять устойчивость производства.