На СКРУ‑2 «Уралкалия» прошёл ДОР‑диалог директора рудоуправления Михаила Морозова с работниками отделения грануляции СОФ. В центре разговора были реальные условия работы, личная ответственность руководителей и практические шаги по управлению рисками, а не поиск виноватых.
Михаил Морозов подчеркнул, что безопасность начинается не с инструкции и не с приказа, а с личного примера руководителя. По его словам, управлять людьми, не умея управлять рисками, недопустимо: риск-ориентированный подход — это отказ от иллюзии «нас это не коснётся» и умение видеть опасность на шаг вперёд. Такой формат диалога помогает уйти от формального «галочного» подхода к охране труда и перейти к партнёрству между руководителями и производственными командами.
Во встрече приняла участие представитель Тэктис Евгения Мартусенко, которая отметила ДОР‑диалог как ключевой инструмент управления рисками на производстве. В ходе общения с сотрудниками команда последовательно проходила все этапы: само‑ и взаимопроверку СИЗ, наблюдение за условиями работы, обсуждение рисков по принципу «спрашивай — слушай — смотри», анализ возможных последствий и выбор мер по их минимизации.
Для работников отделения ДОР‑диалог стал возможностью отработать навыки критического мышления, оценки ситуации и командного взаимодействия в зоне реальных производственных задач. Участники отмечают, что такой формат делает процедуру выявления и устранения рисков быстрее и результативнее, а рабочие места — заметно безопаснее. Для Тэктис это ещё один пример того, как системный разговор о рисках на площадке помогает укреплять культуру ответственной и управляемой безопасности.
Михаил Морозов подчеркнул, что безопасность начинается не с инструкции и не с приказа, а с личного примера руководителя. По его словам, управлять людьми, не умея управлять рисками, недопустимо: риск-ориентированный подход — это отказ от иллюзии «нас это не коснётся» и умение видеть опасность на шаг вперёд. Такой формат диалога помогает уйти от формального «галочного» подхода к охране труда и перейти к партнёрству между руководителями и производственными командами.
Во встрече приняла участие представитель Тэктис Евгения Мартусенко, которая отметила ДОР‑диалог как ключевой инструмент управления рисками на производстве. В ходе общения с сотрудниками команда последовательно проходила все этапы: само‑ и взаимопроверку СИЗ, наблюдение за условиями работы, обсуждение рисков по принципу «спрашивай — слушай — смотри», анализ возможных последствий и выбор мер по их минимизации.
Для работников отделения ДОР‑диалог стал возможностью отработать навыки критического мышления, оценки ситуации и командного взаимодействия в зоне реальных производственных задач. Участники отмечают, что такой формат делает процедуру выявления и устранения рисков быстрее и результативнее, а рабочие места — заметно безопаснее. Для Тэктис это ещё один пример того, как системный разговор о рисках на площадке помогает укреплять культуру ответственной и управляемой безопасности.