Услуги

MoC - Управление изменениями


Описание

Многие крупные аварии, повлекшие за собой значительные человеческие и материальные потери, например, катастрофы на нефтяной платформе Piper Alpha и в Техас-Сити, главным образом были вызваны неспособностью правильно распознать изменения и обеспечить управление ими. Это неоднократно подтверждалось в ходе расследований причин аварий. Неспособность распознать и взять под контроль изменения не только напрямую затрагивает безопасность и целостность объекта, но также оказывает существенное влияние на производство.

Управление изменениями (MoC) — это системный подход к управлению организацией, позволяющий успешно и без помех внедрять изменения и гарантирующий их эффективность в будущем; связанные с изменениями производственные риски (особенно в сфере ОТОСПБ) при таком подходе распознаются, смягчаются и принимаются еще до того, как произойдет само изменение.


Примеры изменений, для которых может потребоваться процесс MoC

  • Изменения условий эксплуатации (в том числе структурные изменения).
  • Технологические изменения — сюда относятся аппаратные и программные средства (производственные инструменты, оборудование, критическое с точки зрения ОТОСПБ, объекты, логистика).
  • Должности и организация, критические с точки зрения безопасности.
  • Изменения продукта и установки.
  • Изменения миссии и стратегии.

Управления изменениями

MoC предполагает тщательное планирование изменений и их внедрение с вовлечением всех, кого так или иначе затрагивают изменения, и мнения таких людей обязательно учитываются. Навязывание изменений обычно приводит к проблемам. Изменение должно быть реалистичным, выполнимым и поддающимся оценке.

Процесс MoC подразумевает выполнение ряда обязательных шагов. Обычно процесс изменения включает в себя следующие стадии:

1. Определение/распознавание изменения. Распознается потребность в изменении. Принимается решение в отношении того, нуждается ли данное изменение в MoC. Подается запрос на MoC.

2. Рассмотрение. Запрос рассматривается соответствующими лицами (экспертами), которые должны одобрить необходимость MoC и установить приоритет для обработки запроса.

3. Анализ. Оценка рисков. Форма, которую принимает оценка рисков, зависит от конкретного изменения и тех рисков, которые возникают в связи с ним.

4. Утверждение. Запрос на MoC и подробная оценка рисков утверждаются ответственными за принятие решений лицами (управлением).

5. Осуществление. Если разрешение было получено, изменение внедряется через соответствующий рабочий процесс (строительство, обновление процедур и т. д.) и осуществляется в полном масштабе.

6. Завершение. MoC завершается и передается в архив.

7. Анализ и совершенствование. Оценивается эффективность процессов MoC.


В сегодняшней деловой среде организациям приходится сталкиваться с изменениями чаще. Одним из эффектов глобализации и постоянного развития технологий является непрерывно развивающаяся деловая и производственная среда. Кроме того, в результате совершенствования технологий повышается доступность информации, а значит, и ответственность за нее. В такой ситуации организациям нужно приучать себя к изменениям. 

Свяжитесь с нами чтобы узнать больше
Материалы по теме
Описание тренинга "Управление технологической безопасностью"
Знания и навыки, полученные в рамках тренинга Тэктис «Управление технологической безопасностью» (Process Safety Management, PSM), позволят осуществлять эффективное внедрение и поддержание системы управления PSM компании.